企业建立平衡计分卡的过程的探讨 .pptx

让平衡计分卡发挥效用 小组成员：徐海林、武永红、陆岚;内容;建立平衡计分卡;建立平衡计分卡的过程;建立平衡计分卡的过程（续）;建立平衡计分卡的过程的探讨;建立平衡计分卡另一种途径探讨;建立平衡计分卡的过程的探讨;迎向新的战略管理制度 ;平衡计分卡在产业的应用;金融业战略系统的设计 ;战略性指标：银行业平衡计分卡的五大构面;财务构面的战略与衡量指标架构图;顾客构面的战略与衡量指标架构图;内部流程构面的战略与衡量指标架构图;学习与成长构面的战略与衡量指标架构图;风险构???的战略与衡量指标架构图;金融业战略系统的设计 ——小结;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 ;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托; 融入作业检定战略思想改造而非制度 透过项目战略的理清，了解这个项目的战略是希望得到财务面的结果，或只是流程面、客户面的一个价值 衡量指标为首要困难，连结性时间落差待克服 平衡计分卡的一个难题是衡量指标。此外，在指标好不容易建立起来以后，沟通也是一个难题 ;说服高层容忍产出滞后性，指标设定更均衡更具体 任何的变革管理一定有调整的成本，调整的成本所产出的效益一定在后面。 怎么去盯住为了调整所耗的成本，并在调整的后把盈余赚回来，才是真正所要掌握的。;实施平衡计分卡可能遇到的问题;平衡计分卡：管理战略四流程;探索实施平衡计分卡可能遇到问题 —BSC 的实施程序图 ;取得最高管理当局的核准;# 认识每一目标与衡量指标所需的详 细资讯 # 设计资讯系统 # 确定每一组成要素与衡量指标的责 任归属 # 发展执行计划 # 完成BSC计划;实施BSC的问题总汇表;实施BSC的问题总汇表（续）;和数据仓储密不可分 ;建立平衡计分卡：长期的工作，艰难的过程，丰硕的成效！;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:26:5108:26:5108:267/25/2020 8:26:51 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2008:26:5108:26Jul-2025-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:26:5108:26:5108:26Saturday, July 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2008:26:5108:26:51July 25, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 七月 20208:26:51 上午08:26:517月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 208:26 上午7月-2008:26July 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/25 8:26:5108:26:5125 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:26:51 上午8:26 上午08:26:527月-20