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企业年度培训计划制定方案doc 企业年度培训计划制定实务 前言 时值年底，很多企业开始规划2007年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中, 很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训讣 划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须 要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训讣划的切身经历，参考其他学者的观点, 来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程。 为什么要制定年度培训计划 从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最 大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角 度来看，年度培训汁划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝 图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与口 标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。 制定年度培训计划应注意的关键问题 笫一掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源 所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所 不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定了培训必须先 满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训 活动才有意义，才能达到既定的LI标和效果。 笫二对于年度培训工作的LI标非常清晰 人力资源部门在规