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一建实务学习向导
新教材框架知识体系及分值分布预测：
1.建筑结构与构造
第一章 建筑工程技术（技
术平台） 2.建筑工程材料
（30 分） 3.建筑工程施工技术（土建工程、装修工程）
1.进度管理（进度计划的编制、控制方法）
2.质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题处理）
第二章 建筑工程项目施 3.安全管理（安全检查、隐患防范、事故类型、职业健康与环保）
工管理 4.造价管理 （造价构成、工程价款计算、成本控制） （此部分教材变
建筑工程管 （管理平台） 化较大，44 号文及 2013 清单计价规范）
理与实务 （七大管理：26 节）
5.资源管理（材料、机械设备、劳动力管理）
（120 分） 6.招投标与合同管理（招投标、合同、变更、索赔等）
7.现场管理（平面布置、临时用水、用电、防火等）
8.综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场的综合应用）
第三章 建筑工程项目相 1.建筑工程相关法规
关法规及标准 2.建筑工程相关技术标准
（法规平台）
3.一级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求
（10 分）
学习提示：
1.单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）
2.岗位角色 （项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员） （职责、任务、签单的文
件）
3.合同角色 （施工合同） （总包、专业分包、劳务分包） （总价合同、单价合同、成本加酬金合
同）
4.执业的阶段：施工招投标阶段、施工阶段、竣工阶段
例：房屋工程实体技术学习中可按建造顺序掌握以下知识点：
1.测量工程（仪器、方法等）
2.土石方工程（基坑支护、降水、验槽）
3.地基与基础工程（复合地基、大体积混凝土）
4.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构）
5.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材防水、防水涂料、刚性防水）
6.装饰装修工程 （地面、墙面、天棚、门窗） （整体式地面、块材地面、抹灰、涂料、镶贴、吊
顶）
例：质量管理时应紧扣“全过程”、“P-D-C-A”管理。
施工前：
1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划
2.原材料进场指标的复验
施工中：
3.施工过程的技术规范要求
施工后：
4.验收的要求；5.竣工资料的递交程序；6.质量事故的判断；7.质量缺陷的防治
竣工后：
8.保修期的承诺
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