赣西供电公司绩效考核宣传工作方案.docx

江西宜春供电公司 绩效管理宣传工作方案 绩效管理是省公司今年推出的一项重要改革举措， 同时也是我公司下半年 的一项中心工作。 目前， 绩效管理的各项准备工作正在紧锣密鼓的开展， 为配 合绩效管理工作的顺利进行， 引导广大员工解放思想、 转变观念， 在全公司范 围内营造全员参与、人人争先的工作氛围，按照公司绩效管理办公室的要求， 特制定绩效管理宣传工作方案。 一、 组织机构 为加强绩效管理宣传工作的领导，成立绩效管理办公室宣传发动组： 组 长： 刘洪 副组长：习任平 成 员：徐娟、严景娴、刘阳、王湘雄、刘惠清 宣传发动组负责制定公司绩效管理工作的宣传工作方案并组织实施， 对开 展绩效管理工作进行宣传报道； 负责对绩效工作简报的编发； 对员工在绩效管 理学习、 运用、 取得效果和成就进行报道； 对开展绩效管理中的先进经验和做 法进行总结表杨；对绩效管理工作开展期间各单位宣传工作进行协调、考核。 二、 具体工作安排和要求 1、根据绩效管理工作进展情况，不定期编辑《绩效考核工作简报》 ，原则 上每月不少于 1 期。及时通过 OA 系统和邮件发送两种方式上报省公司相关部 门。责任部门：思政部； 2、制作一本《绩效考核宣传手册》 ， 8 月 31 日前完成并发放给员工，人 手一册，人力资源部提供相关的内容。责任部门：思政部、人力资源部； 3、在宜春政工网设立“绩效管理”专栏，宣传绩效管理工作的有关知 识，第一时间报道绩效管理工作的动态，各单位（部门）每月至少向思政 部投一篇反映本单位（部门）绩效管理内容的稿件。责任部门：思政部、 人力资源部及各单位、各部门； 4、做好公司开展绩效管理的宣传报道工作，及时向行业和地方新闻媒 体以及省公司网站相关档目投发稿件， 报道公司开展绩效管理的工作动态。 责任部门：思政部及各单位各部门； 5、组织各单位、各部门及各班站员工认真学习绩效管理工作的相关知 识，提高广大员工对开展绩效管理工作的重要性和必要性的认识，增强广 大员工做好本职工作的紧迫感和责任感。责任部门：思政部、人力资源部； 6、通过公司政工网站及办公楼电子屏幕等多种载体，重点宣传绩效管 理工作的有关内容， 在公司范围内积极营造开展绩效管理工作的良好氛围。 责任部门：思政部、人力资源部； 7、将绩效管理宣传工作纳入公司月奖进行考核，每月对未完成绩效考 核宣传任务的单位和部门进行考核，并予以通报。责任部门：思政部、人 力资源部。 江西宜春供电公司 绩效管理委员会办公室 二00七年八月二十一日