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有效控制进度 有效的控制进度是监理工程师进行项目监理的中心任务之一 关键词： 监理工程师 进度 计 摘要:一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程 师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监 理工程师进行项目监理的中心任务之一。 同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制 工作进行一些探索。由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响 进度空制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接 影响的设计,物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属于不同的上级 领导,造成协调解决问题的难度加大,关系复杂。因此监理工程师如何运筹,科学组织,有效做 好施工进度控制,达到工程建设的目标,很值得我们监理工作者去思考、探索并不断提高,下面 结合实践和体会,探索一下如何有效进行进度控制。 一、制定完善、科学的计 1.计划是进度的保证,是避免盲目施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建 设工期目标编制总体目标计 ,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同 时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计 ,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计 ,以单项工程的进度计划保总体工程的进 度计 ;在纵向上,分解成年进度计划、季度计划和月进度计 ,以月计划保季计 ,以季计 保年计 ,以年计划保总体计 。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑 控制节点。 2.计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的 性质决定,既不能太粗也不能太细。业主的一级计划中反映的是项目的进度控制点安排,进度 计划较粗;监理的二级计划是项目的总体目标计 ,是项目实施和控制的依据,既要对承包单 位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和单位发挥各自 施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练,施工机具充足,有类似工程施工经验 等,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段进 度计 ,细度要高于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。 3.计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 〈包括甲供物资〉 第 1 页 有效控制进度 上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如:施工图纸、设备、材料、劳动力、施工机械、 施工方法、施工环境等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。 同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调 整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各 个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。 4.做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包商、业主与承 包商、业主、承包商与材料、设备供应商之间的关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调 一致。 二、加强对进度计划的控制和检查 1.计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的 检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及 已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析问题,及时提出 纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效 性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核,工程进度动态通报和信息 反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第 三循环以季保年。 三、督促、帮助施工单位搞好施工组织 1.抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包 括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计 ,主要控制点,工程施工所需劳动力的计