混改背景下X银行昆明分行绩效考核体系调整研究.pdfVIP

混改背景下X 银行昆明分行绩效考核体系 调整研究 摘要 X 银行成立于2006 年，在2018 年末完成了混合所有制改革。2013 年的十 八届三中全会上进一步提出了“积极发展混合所有制经济”这一重大决议。国 有企业混合所有制改革一直在逐步推进，2016 年以来我国已经建立了完善的政 策及方案体系，截至2016 年底，中央企业中的混合所有制企业占比已经过 半，省级地方的混合所有制企业占比也已经过半。在新的经济体制和新的政策 推动和要求下，国有商业银行也开始了混合所有制改革的探索和实践。 X 银行昆明分行是X 银行在云南省内业务规模最大的分行级异地机构，混 合所有制改革后X 银行对经营业绩提出了更高的要求，昆明分行也承担了更多 的业绩指标压力，原有的部门和支行级绩效考核体系已经不能满足和促进X 银 行昆明分行大幅提升业绩的要求。 本文以混合所有制改革为背景，以X 银行昆明分行的管理部门和支行的绩 效考核现状为研究对象，以绩效考核相关理论为支撑，运用文献研究法、访谈 法、头脑风暴法和案例研究法对混改背景下X 银行昆明分行部门和支行级绩效 考核体系调整进行研究。在查阅相关制度和文献的基础上