2021三阳工业绩效考核系统方案.ppt

歡迎 新竹市人力資源管理協會 蒞臨指導 績效管理與職能管理系統分享 部分內部文件歉不分享 , 敬請見諒 ! ? 績效管理新思維 ? 三陽引進 BSC 系統的源起 ： 平衡計分 (BSC) 為經，個人績效發展為緯，促使個人績效發 展與組織目標戰略相連結，以建構一套客觀的量化指標， 將企業的願景與使命，透過平衡計分卡的財務、顧客、流 程、學習成長四大構面的整合，由各構面的主要關鍵績效 指標 (KPI) ，再找出 KPI 之因果關係，為企業建構未來長期發 展的策略地圖。 建構與世界同步接軌的現代化績效評估與發展模式，採用 ? BSC 架構下的績效管理制度 The mission and core value that accompany it remain fairly stable over time. Mission Why we exist Core Value What we believe in Strategy is developed and evolves over time to meet the the changing conditions posed by the real word Vision What we want to be Strategy The organization's vision paint a picture of the future that clarifies the direction of the organization and helps individuals to understand why and ho they should support the organization. Our game plan Balanced Scorecard Implementation and focus Strategy Initiatives What we need to do Personal Objectives What I need to do Strategic Outcomes Satisfied Shareholders Delighted Customers Effective Processes Motivated and Prepared Workforce ? 績效管理循環 公司目標＆部門目標 Step1 發展與檢討 Step6 建立個人績效 Step2 目標與職能要 求 個人的培育計劃 Step5 Step4 Step3 績效評估 ( 績效＆職能 ) 評估技能培育需求 ? 三陽績效管理辦法特色 ? 結果導向的評核方式： 以目標管理的概念，取代傳統的特徵導向的評估方式 ? 個人績效目標與公司目標結合，直線部門主管將負起更多的責任 ? ? 導入職能評鑑 ( 質與量、主觀與客觀、未來與過去併重 ) ： ? 讓員工了解自己的職能現況，並與訓練發展、改善績效結合 ? 部門績效差異： 團隊績效與個人績效並重 ? 公開化： ? 讓員工了解評估過程，使評估之過程與結果更公正與公開 包括績效評估面談制度與員工自評之設計 設計線上考核系統，提昇同仁及公司資訊化能力 ? 員工參與： ? ? 資訊化： ? ? 績效評估架構 績效評估 部門 PI 部門考核 個人考核 專案考核 公司目標 KPI 季考核 分配個人 季獎金 年終考核 分配單位內 個人考核 等第比率 年終考核 ? 年終獎金 ? 調 薪 ? 晉 升 ? 訓練發展 年終考核 列入行政 PI ，併入 部門考核 列入個人 PI ，併入 個人考核 ? 績效評估架構 個人考核 1-1~4-1 一般人員 4-2~6-1 STAFF 人員 PI 考核 50% 日常管理考核 20% 職能評鑑 30%&50% 360 度領導回饋檔設定 評核人員篩選設定 1. 指定設定 2. 電腦篩選 3. 自選 4. 綜合 評核作業 考核內容 評核作業 自我評核 考核群組 6-2~8-1 STAFF 人員 8-2~10 STAFF 人員 課長級主管人員 經理級主管人員 個 人 目 標 設 定 初核 面核 複核 考核修正 部門績效考核等第比率 績效考核檔 考核確認 ? 調 薪 ?