购物中心业主租户规约.docx

新世纪广场购物中心一楼自主经营业主 /租户规约 新世纪广场购物中心地处南部县城最繁华、 最成熟的商业地段， 毗邻瑞安路的万 达步行街和万达商场，打造后的新世纪商场将与万达 -瑞安路商业圈自然衔接，连成 一片，是真正意义核心商圈， 是不可复制的商业绝版地段。 为该商圈的高端商业物业， 广大业主均希望商场的营运管理工作统一、规范、持续、高效地运行，达到统一业态 规划，统一业种布局、 统一卖场形象、 统一营销宣传、统一卖场管理、 统一物业管理。 以致有效提升商场的整体经营形象和美誉度， 促进商场的持久繁荣和发展， 最终实现 广大业主和经营商户的利益最大化。为此特制定业主 /租户规约，共同遵守。 第一部分 经营管理 1.1 总则 本商场实行统一营运、统一管理的原则。 1.1.1.1统一业态规划： 地下一层中端消费卖场和超市主体经营区； 一楼高端精品， 业主自主经营区； 二 三四楼为中端以上消费主体品牌直营区；五六楼百货商业休闲商务区。 从经营模式、 管理理念、 业态划分等方面， 新世纪广场购物中心规划附一层为超 市卖场。 主要以满足周边市民的日常生活所需用品， 是大众消费的集中区， 是本购物 中心的人气汇聚场所， 主要经营中端以下的消费群体所需商品， 也是商业繁荣的重要 组成部分。一楼规划为自主经营区，以经营黄金手饰、品牌化妆品、名贵钟表、手机 数码、皮具等精品项目为主。 自主经营区给予商家经营精品更多方便和灵活度， 更容 易把握住商机， 也能充分发挥业主个性化经营和精品打造， 体现富贵经营主体。 二三 四楼以中端以上百货业为主， 以品牌直营模式， 打造南部品位消费主体场所。 五六楼 为百货休闲商务中心。 整个购物中心的规划布局， 各自主体区达到互补与集中， 留住 各层次的消费群体，达到真正意义的都市化复合型商圈。 1.1.1.2统一业种布局： 一楼品种少而精， 主要经营黄金珠宝和皮具、 手机数码、 名表、眼镜、化妆品等。 为体现各经营主体主要经营商品的类别和方向，一楼商铺多业种布局不能象其它楼 层，只能少而精（附加值高的商品） ，站在自主的基础上打造主体特色区，增大购物 中心的整体吸引力和体现核心商业的精髓，达到各经营主体抗风险的抵抗力。 1.1.1.3统一卖场形象： 物业外观统一，室内装修统一，商场展柜各区统一，促销广告统一张贴，卖场员 工的着装、仪态等等，都要服从卖场的整体统一形象管理。 统一营业时间： 一、二、三、四楼统一在规定的营业时间经营管理；统一各层营业用设备或整个 商场设备的使用时间。 1.1.1.5统一营销宣传 商场营销需要统一规划和管理。开业前广告（户外条幅、落地看板、老年腰鼓、 汽车巡街宣传等）、开业当日（新店营业优惠宣传、政府领导剪彩、媒体宣传、内外 促销打折海报等）、开业后（商品的消费旺季和淡季、厂家让利时间、庆典、节假日、 知名品牌入驻等） 等，不同时期的营销宣传政策及每月的宣传促销内容， 一年有哪些 营销宣传买点，要做到天天有优惠、周周有打折、月月有活动、年年有庆典。 1.1.1.6统一卖场经营管理 统一行为规范管理，统一各行业规范管理，统一收银管理，统一品牌入驻管理， 统一品牌撒场管理，包括装饰装修管理等。 1.1.1.7统一物业管理 统一对各业主的水、 电、设施设备的维护与维修管理与相关费用的分配； 统一商 场安全公共区的安全； （商场外围的电子监控系统的设置）统一保洁用品的采购使用 管理；统一对广场绿化的管理维护； 统一物业费用和维修基金的使用及物业区域的各 项设施设备的维修维护管理。 1.1.2业主/租户加入时，与业主代表管理小组（以下简称管理小组）共同签署本 守则。守则对本商场的全体业主 /租户及管理小组均有约束力，其涉及范围包括管理 小组、业主及其受让人、 继承人、 合伙人、授权代理人、 承租人、占用人或暂用人等。 业主如将其房产权出让（出租或转让） ，其签署的本规约视为一并转移， 业主有责任向承租人或受让人声明； 租户如将其承租权转租， 须事先征得原产权人的 书面同意， 并书面告知管理小组， 其签署的本规约视为一起转移， 并有责任向新租户 声明。 本守则对各业主 /租户及其雇员、 访客、业务往来人员及其他人员均有约束 力，凡违反本规约的，业主有连带责任。 管理小组的责任在经营、 管理本商场，维护本商场的公共设施和公共秩序； 管理小组根据本商场的实际需要另行制定的其他若干管理规定（若有） ，业主/租户均 应遵守。 1.2 公共位置的管理 未经允许，不准在露天商场、商场周围及入口、场内任何位置（除商铺以 内）派发任何宣传品，赠品。 严禁在商铺口或商场的任何位置呐喊拉客。 未经允许，不得把自制广告牌或其他形式之广告物品放置在任何公共位 置，包括店铺门口（以门槛直线为界） 。 未经同意，商铺不得擅自