住院医师规范化培训基地建设汇报.docx

培养医学精英引领健康未来 僅浣医师规范化洁辆班地建筱汇报 汇报提要 ?医院概况 ?基地建设 ?学科简介 第一部分医院概况 医院文化 ?把每一件简单的事做好就是不简单; ?把每一件平凡的事做好就是不平凡。 医院文化 创新绿色通道越界思维! 创新 绿色通道 团队合作 打破“思维定势 以人为本 医院发展历程 年增长率: 年增长率: 23.1% 16.8% 13.4% 门诊人次快速增长 ■门诊人次（万） 住院、手术人次增长显著 住院、手术人次增长 万（人次） □住院人次（力） □手术人次（万） 收入资产快速提升 亿（元） 2002-2010 亿（元） 2002-2010年医院收入及资产变化 ■总收入 ■总资产 西药、成药占总收入的比例控制在30% 2002-2010年医院收入结构变化 设备资产: MRkCR、 DR、CT、 nCA入彩超、动态血压、肺功能、脑电图、 U讹I △ 肌电图、动态血糖、胰岛素泵… 准分子激光. 超乳波切、角膜 内皮细胞计数仪 CT… 冰冻切片… 多频稳态听■力系统???■ TI ■ 术器械 L腹腔镜、宫 腔镜.关节镜 全自动生化仪、 尿液分析仪、血 Q Q Q 球允 血透 III 、血液净化… ? I 近5年科研概况 获奖 ?项 成果？项 立项？项 教学培训概况 ?近5年举办省级以上继教项目：？项 ?承担医学院临床本科课间教学 ?每年接受各类实习生？人；进修生？人  医院发展方向 第二部分基地建设 组织管理 规范化培训领导小组 ） 规范化培训办公室（科教科） 规范化培训学科工作小组 9 9?指导内部评估。 住院医师规范化培训工作领导小组职责: 制定规范化培训的政策，准则与规范。 2确定住院医师补贝占发放额度。 领导#培训基地学科工作小组工作。 监督工作时间、工作制度的落实。 确保对住院媒师的合理监督。 确保各培训基地提供培训课程与评价系统。 建立选拔、评分、晋升和处分开除规则。 讨论来自学科工作小组的评估结果与建议。 培训基地学科工作小组职责 制订本专科住院医师规范化培训实施细则。 制定不同年级住院医师的考核〈准利考核内容。 配合科教科对学员进行管理，習促指导老师对学员进行态度、技能、理论、情感等各方而的全 面培养。 指定指导老师名单，做好牛仑转安排.组织备课。 按计划落实岗前培训、病例讨论、教学査房、小讲课、技能训练。 组织教学评估（教师与学生互评）。 落实阶段考核、出科考核。 组织好考试命题、监考、阅卷，并对成绩、试卷分析。 建立并完善专科考核题库。 负责本专科教学档案的管理。 完成教学总结，并报科教科。 指导老师职责 1、 承担学科分配的培训工作，注意医德医风的教育，做到書传身教。 2、 全面熟悉本科病人的病情，掌握近期演变情况。依据学员能力调整管床人数及分管疾病严 車程度。 3、 掌握熟悉学员培训目标要求，重视基础理论知识、技能培养。 4、 按时检査批改学员的病历，与学员沟通讨论，及时签名。 4、 指导学员的临床操作，督促学员操作规范，手法、顺序正确。 5、 能结合病例展开深入讨论，正确分析诊治计划。 6、 正确引导学员进行科学的临床思维、耐心解答有关问题。追踪专科研究趋势与现况，及时 为学员提供新进展、新知识。 7、 组织病例讨论、小讲课或专题讲座。 8、 注意学员思想状况，出现异常者应主动予以辅导，并联系科教科。 9、 培训结束对学员进行考核及综合评定。 10、 收集学员对学科培训的建议，井作为临床教学改进的依据。 经费保障 ?指导老师待遇 -教学津贴； -讲课费： -评优； ?轮转医生待遇 -本科毕业未取得医师执照前： -研究生毕业未取得医师执照前: -夜班费： 教学条件 现有学术报告厅两个，总面积300^2 教学设施 学术报告厅内均设有于?术摄像转播系统；开展实况手术转播教学 各科示教室 图书馆 ?占地面积2001谀 其它支撑条件及培训基础 ?提供学员宿舍，新安装空调； ?由科教科统一组织参加医师资格考试，办理医师注册; ?近三年住院医师规范化培训合格率90%以上； ?有题库考试系统： ?内外网期刊数字图书馆； ?新扩建临床技能训练中心…… 第三部分学科简介 医院临床学科群 骨伤科 皮肤科 呼吸内科 心血管内科肾内科、就湿免疫科内分泌科、血液科消化科 老年康复科神经内科 眼科 儿科妇科 耳鼻喉科 口腔科 申报培训基地 内科外科儿科眼科急诊科麻醉科学影像科 内科 外科 儿科 眼科 急诊科 麻醉科 学影像科 慨学检验科 ?张住院床位，另开设日间病房 年住院？ ？人 年门诊？ ？万 ?个亚专科 屈光专科 白内障专科 整形专科 眼眶病及眼部■小 广? 眼表泪道 专科 眼底病专科 青光眼专科 小儿硼弱视专科 X -X 詩斗发展简史 250年：省重点学科验收通过挂牌 1989年