员工绩效考核管理办法(范本)整理.docxVIP

精心分享 PAGE PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 东莞市煜明精密模具有限公司 绩效考评制度 东莞市煜明精密模具有限公司总经理室 2014年6月  目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 总则 1 第一条 绩效考核管理的目的 1 第二条 绩效考核管理的原则 1 第三条 适用范围 1 第二章 绩效考核管理机构及职责 1 第四条 绩效考核管理机构及职责 1 第三章 绩效考核频次和考核内容 3 第五条 绩效考核频次 3 第六条 绩效考核内容 3 第七条 考核内容权重分配 4 第四章 绩效考核管理流程 4 第八条 绩效考核人培训 4 第九条 5-8职等员工考核管理流程 5 第十条 2-4职等员工考核管理流程 5 第十一条 1职等员工考核管理流程 6 第五章 绩效考核结果应用 7 第十二条 考核等级分布比例和绩效系数 7 第十三条 考核结果应用方式 7 第六章 附则 9 附件1：考核流程图 10 附件2：考核登记表 11 附件3：考核评分表 13 附件4：考核结果汇总表 14 附件5：绩效考核表（适用于2-8职等） 15 附件6：绩效考核表（适用于1职等） 16 附件7：绩效考核委员会组织架构图 17 第一章 总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范煜明公司员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，为把煜明持续做大做强，打造成一家基业长青的企业，结合煜明实际情况，制定本制度。. 第二条 绩效考核管理的原则 以企业战略目标为导向的原则。.根据煜明发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。 公开、公平、公正和实事求是的原则。.根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。 责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管申辩与投诉。 第三条 适用范围 本制度主要适用于煜明所有正式员工。 第二章 绩效考核管理机制及职责 第四条 绩效考核管理机构及职责 煜明成立绩效考核委员会，负责审核考核制度、确定考核指标目标值及认定考核结果等。组成如下： 组长：总经理 成员：业务部、物料部、工程部、模具部、冲压部、塑胶部、品质部、管理部、财务部、总经理室等有关人员组成。 煜明公司绩效考核管理的有关事项经绩效考核委员会审议批准。 总经理室是员工考核的组织部门，负责： 编制和修订绩效考核管理制度。总经理室根据公司实际管理环境，组织编制和修订公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性； 组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，总经理室组织各个部门内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。总经理室负责修改后指标的审查、审核； 对考核者进行培训。总经理室要对考核者进行培训，培训内容包括：绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公正性； 审核、汇总和分析考核结果。总经理室对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施； 拟定运用考核结果运用方案。总经理室统计分析考核结果，作为奖金分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据； 考核结果归档和保管。考核结果是重要的人事档案，总经理室要进行及时归档，并妥善保管。 公司部门负责人是员工考核工作的监督者，负责： 监督分管部门管理者公正实施员工考核工作； 审批分管部门员工业绩考核目标； 审核分管部门员工的考核结果； 审核、处理员工的考核申诉。 直接上级是考核执行者，负责： 提出业绩考核目标。直接上级根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标； 执行员工考核。直接上级在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分； 分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施； 组织考核沟通。直接上级在执行员工考核