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林业企业财务风险预警系统管理问题及对策 郑清花 摘要：林业企业虽然是一个比较传统的行业，但是要想提高其经营管理效率，就必须高度重视信息化技术的应用。在林业企业管理工作中，财务管理是其最重要的内容，财务风险预警系统更是对企业的发展有着不可忽视的影响，因此，林业企业需要高度重视自身的财务风险预警系统的建设与完善，提高财务风险预警系统的管理效率，从而减少财务风险对林业企业发展的影响。 关键词：林业企业;财务风险;预警系统;管理问题;对策 随着现代企业对财务管理工作的认知越来越深入，企业对财务风险管理的重视度也不断提高。财务风险系统作为预防和控制财务风险发生的重要工具，可以准确的分析出企业运营过程中存在的财务安全问题，并以相关数据为依托，帮助企业及时采取风险规避措施，防止企业发生严重的经济损失，确保企业的健康发展。 一、林业企业财务风险预警系统管理问题分析 财务风险预警系统在现代企业财务中应用相对广泛，被各大企业用来预测以及防范财务风险，是一种较为完善的风险控制系统。财务风险预警系统具有预警、警示与排警的功能，各功能实现的依据就是企业的财务指标、会计资料以及财务报表等，通过各指标依据的对比，分析与预测企业的各项经营活动与财务活动，进而发现企业在经营过程中存在的相关风险，并对这种风险进行预警，告知管理者需要对存在风险的经营活动或者财务行为进行纠正，从而有效实现风险管控。然而，财务风险预警系统在执行的过程中也存在一些管理问题，具体分析以下几点。 （一）财务风险预警系统不符合当前的林业财务管理特征 当前林业管理系统虽然在不断发展，而且也建立了自己的会计制度，但是依然没有建立符合自身发展的财务管理制度体系，这也就导致了各种财务风险的存在。虽然根据财务的建设需求，也拥有林业自己的财务风险预警系统，但是与林业的财务管理发展不匹配，也就导致预警系统无法给出精准的预警。另外，当前的林业工程没有统一的审计制度体系，缺乏规范性与统一性，导致在具体的林业工程项目审计中缺乏专业的审计指导，最终的项目设计与现代林业的发展特征背道而驰。 （二）財务风险预警系统缺乏科学的模式与体系 财务管理是林业企业管理工作中最重要的一项，也是非常复杂的一项工作。但是，由于财务管理工作缺乏科学的管理模式以及科学的管理体系，使得企业财务管理工作比较混乱，从而难以推进管理工作的高效开展，这也是企业财务风险预警系统难以发挥作用的重要原因。同时，许多林业企业只重视林业生产、销售、加工等业务的发展，却忽视财务管理工作，对财务风险预警系统的建立也缺乏正确的认知，不重视财务风险预警系统模式与体系的建立与完善。 （三）财务管理工作的信息化建设有待提高 对于现代企业的发展来说，其经济发展需要较高的信息技术支持，但是，林业企业的实际管理中比较缺乏科学的管理措施，导致林业企业的财务管理模式以及手段都比较落后，难以发挥财务管理工作在企业经营发展中的作用。当代林业企业的管理工作中需要运用到大量的财务数据，但是，在缺乏信息管理系统的情况下，一些财务管理漏洞与管理风险也难以得到有效预防，使得财务管理的效率也比较低。就部分林业企业当前的财务管理情况来看，随着企业的发展速度加快，传统的财务管理方式已经难以为企业提供科学、实时的经营决策参考数据，对企业经营决策的准确性带来影响。但是，许多林业企业对财务管理信息化建设缺乏重视，使得其信息化建设水平较低，制约了林业企业财务管理工作水平的提高。 （四）林业企业财务管理信息化建设缺乏专业人才 林业企业的财务风险预警系统的建立、完善以及维护等工作的开展都离不开专业的人才，但是，林业企业对财务管理工作的重视度较低，在人才培养方面也不太重视，使得其财务管理工作中的人才结构不科学，尤其是在信息技术高速发展的今天，林业企业的财务风险管理需要加强信息化建设，所以需要高素质的信息化操作人才，但是由于缺乏可靠的信息化建设人才，使得其财务风险预警系统的信息化程度较低，预警效果也不太理想。同时，部分林业企业的许多财务工作仍然采用传统处理方式，使得在利用信息技术开展财务风险预警系统管理工作时，许多财务数据、信息的使用也十分麻烦，这使得林业企业财务风险预警系统管理对人才的信息化水平的要求也较高。 二、林业企业财务风险预警系统管理对策分析 （一）加强财务风险预警系统的配套管理制度 要想提高财务风险预警系统的工作效率，首先，需要将财务信息管理制度进行改善，促进财务信息的规范化管理。对于林业企业来说，应从其日常经营生产中完善财务预警信息管理制度，规范财务信息的搜集、整理、传输、存储以及使用等过程，保证财务数据的真实、有效，财务信息的准确性、科学性以及实时性。同时，为保证