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善用“价值观”招聘人才 在招聘的时候，候选人接了 offer 还是爽了约，招聘管理者苦不堪言的痛。其实或多或少 我们都遇到过类似的情况，作为专业的招聘管理者，我们一直都在寻找候选人。但无论我们 如何期望候选人给予我们肯定的承诺，我们却始终在担心候选人是否会如期报到。我们和候 选人都在互相选择，不仅选择平台、选择薪资、更重要的是在选择价值观，或许，这才是真 正能吸引候选人义无反顾加入公司的重要因素，也是招聘面试的核心目的。 别让光环遮住了真实的眼 做招聘的，总想着找到最合适的候选人，理想的结果当然是能入职。不过真的说到合适 两字，其实被赋予了太多标准，学历、经验、行业背景等等，招聘面试的时候，我们总是在 努力挖掘候选人的某些特质，来最终评价候选人是否符合录用标准。很多时候，我们可能在 开始的几分钟内就已经决定了面试结果，录用或者淘汰。可是，真的我们能在几分钟内就了 解一个人的全部吗？估计很难，而我们却信以为真，因为，我们过分相信了所谓的标准。 究竟有多少个标准能用来衡量候选人，可能每家公司都有自己的一套招聘规范，不过我 们冷静思考一下就会发现，我们面试的核心问题和我们筛选简历的标准可能并不一致，我们 之所以花费大量的面试时间，更主要的应该是在