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一.
填空题 (每空格 1 分,共 38 分)
1.
.PMC通常分为两部份, PC代表(生产控制),MC 代表(物料控制
)。
2.
PDCA即循环管理,中文描述分别为(计划
),( 实施 ),(
检查
),(
行
动 )。
3. 4M1E也就是常用的( 人 ),( 机 ),( 料 ),( 法 ),( 环 ),现
场管理五大要素。
MRP 用中文描述(物料需求计划 )。
CRP用中文描述(产能需求计划)。
ERP用中文描述(企业资源计划)。
QC七手法(检查表),(层别法),(散布图),(控制图),(因果图),(直方图),(柏拉图)。
ETA用中文描述(最早到料时间) 。
ETD用中文描述(最早发货时间) 。
10. L/T 用中文描述( 前置时间 )。
11. 物料的进出需遵循(先进行出 )的原则。
生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量,产能通常
以“标准工时”为单位,即产能要分为(标准产能),(实际产能 )。
13.
物料控制的精髓是(不待料
),(不囤料
),(不滞料
)。
14.
生产类型可分(计划性
),(订单式
)两种。
15.
生产计划一般分为(年度
)(季度
)(月
)(周
)计划。
16.
物料从功能上区分为(主要材料
),(辅助材料
)两种。
二.
选择题(每小题 2 分,共 22 分)
1. PMC的主要职能有哪些( ABCD
)。
A. 生产计划与生产进度控制 B.物料控制 C.物料计划 D.物料调度
2.
生产排程遵循原则有哪些( ABCD
)。
A. 交期先后原则 B.客户分类原则 C.产能平衡原则 D.工艺流程原则
3.
PMC与营销,采购,仓库,生产之间在业务上的关系表述正确的是 ( AB
)
A.销售订单转生产订单,同时参考在制量,在途量,库存量。决定请购,领用及
生产量。
B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。
C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。
4. PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有( ABCD )。
A. 订单执行 B.物料到位执行 C.生产指令执行 D.在制品的品质跟踪
5. PMC的工作任务是( ABCD )
A. 制定生产计划 B.统计生产数据做效率分析 C.生产进度异常处理的参与 D.随
时掌握材料,半成品,成品的库存,保证生产不待料及正常交货
6.
PMC工作的关键是( AB
)
A.沟通
B.协调
C.强制执行
D.指令
7.
物料管理的基本原则是( D
)
A.先进先出
B.物以类聚
C.三帐一致
D.以上皆是
8. ( B )是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一
A.平均库存量
B.库存周转率
C.使用量
D.销售量
9. 计划方案具有的特性(
ABD
)
A.周密性
B.预见性
C.简单性
D.可行性
10. BOM 表是( ABCD
)
A. 物料计划的依据 B.成本计算的依据 C.配套领料的依据 D 产品结构表
物料需求计划共有 6 个计划项目: 总需求量,计划到货量, 净需求量,计划订货量,
计划投入量和( B )。
A.可用资源量 B.可用库存量 C.可用资金量 D.可用设备量
. 判断题 (每题 2 分,共 20 分)
1. 新产品在批量生产前须进行产品策划,确认产品工程图、BOM 表、作业指导书、产
品及原物料的检验规范和检验标准等资料是否已配发相关部门。 (√)
对于未经策划的产品, 销售部门可先通知生管进行生产排程, 再通知工程单位进行产品策划。( ×)
销售单位在签订订单后,以电话或邮件方式通知生管单位安排生产。 ( ×)
物管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况, 制定物料需求计划, 并开出请购单转采购单位采购物料。(× )
生管单位应根据生产日程计划核发制造工单,配发相关制造单位。 (√ )
发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料,不可擅自更改。 (√ )
工单生产中途停产或工单生产完成后到月底一次性做工单结案。 (× )
生产结束后有剩余材料要退回仓库, 和仓管员交接即可,不需要办理退库手续。(×)
物管在排物料需求计划时 ,必须需要考虑物料到货周期 ,生产耗用量 ,及安全库存(.√)
10.生管需负责跟踪生产交付进度及成品出货进程, 对延期交货的产品进行原因分析, 督
促责任部门进行整改,并第一时间通知业务部作交期变更。 (√ )
三.简述题 (每题 5 分,共 20 分)
1.请简述毛需求的定义和功能 .
Ans:毛需求含盖 :预估订单 正式订单
功能:生管预估产能 采购购料依据
呆滞处理方法 (请列举至少 4 种).
Ans:1). 与厂商换货 2). 采购转卖 3).
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