配电10kv工程施工组织方案.docxVIP

10KV配电工程施工方案 XX建设实业有限公司 2017年09月15日 10KV配电工程施工方案 1 、施工准备计划 施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、 施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前，项目经理组织 项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工, 确保施工过程的顺畅进行。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验, 集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。 1.1.1技术准备 1.1.1.1图纸会审 在接到施工图纸后，由项目经理组织项目有关技术人员审阅图纸，对 其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。 1.1.1.2编写施工技术方案 由项目技术负责人组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研 究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合 设计及有关规范的技术要求。 1.1.2材料准备 项目技术负责人根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提 出详细的材料供应计划。物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购 时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控 制程序。材料采购之后，由项目经理、项目技术负责人会同监理人进行检 验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。 1.1.3施工机械准备 根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划， 对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上 岗。 1.1.4施工力量配置 共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程高峰时计划投 入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。 1.1.5资金准备 根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资 金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。 2、工期及保证措施 2.1工期规划及要求 实施准备阶段：2个工作日 工程施工阶段：30个工作日 竣工验收阶段：2个工作日 2.2工期保证措施 （1） 认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。中标 后，我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“关键工序 作业指导书”，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修 改计划，实现均衡施工。 （2） 调配精良的施工机械设备，提高劳动生产率，以机械化施工确保 施工工期。 （3） 加强材料管理、以提前供应合格材料保工期。项目经理部设进场 材料检测点，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨 季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等。 （4） 建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健 全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序 的质量监控，以“开工必优、一次成优”确保工期。 （5） 建立安全管理体系，以安全保工期。建立安全管理机构，成立以项 目经理为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教 育，提高职工安全意识，确保施工无事故发生，以避免因安全事故影响工 期。 （6） 采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案大力采用新工 艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以 “四新”技术保工期。 （7） 强化施工管理，施工工序紧密衔接，以管理保工期。施工中严格按 施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调 配合，全面展开施工。 （8 ）协调好内外关系，以“人和”保工期。协调好与业主、监理、设 计单位及地方职能部门的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正 常有序地进行，以“人和”保工期。 3、质量保证体系及措施 3.1工程质量目标 确保本段全部工程达到招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标 如下: 单位工程合格率100%、优良率》95% ; 竣工验收合格率100%，工程整体得分率》95% ; 整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。 3.2质量管理组织机构及主要职责 321质量管理组织机构图 项目经理公司质管部电缆施工队 项目经理 公司质管部 电缆施工队 3.3质量保证技术措施 认真贯彻执行《供配电系统设计规范》 (GB 50052-95 )和《水 利水电工程制图标准》(SL 73-1995)，严格质量标准。 认真贯彻ISO9001 : 2000质量管理体系在施工中运行。 4、安全生产及保证措施 4.1安全生产目标 不发生人身死亡事故； 不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故； 不发生等级火警事故； 不发生道路交通责任事故； 不发生爆炸事故； 不发生环境污染、文物破坏和重大垮（坍）塌事故。 4.2安全保证技术措施 1、 在进行线路施工时，应填写工作票。 2、 严禁约时停送电，进行线路施工前，应作