硫磺制酸组织设计.docx

目 录 1、工程概况……………………………………………………………3 2、编制依据……………………………………………………………3 3、施工组织……………………………………………………………3 4、施工总进度控制计划………………………………………………6 5、工程质量、质量保证体系及措施…………………………………7 6、劳动力计划…………………………………………………………18 7、工机具计划…………………………………………………………19 8．冬雨季施工技术措施提要…………………………………………20 9、安全及文明施工的技术措施………………………………………21 10、物资管理措施………………………………………………………31 11、施工总平面布置……………………………………………………32 12、施工用水电…………………………………………………………33 13、主要设备施工方案…………………………………………………33 1工程概况： 本工程为15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程，工程位于--山西晋城。 2 编制依据 A、GB 50026-2007 《工程测量规范》 B、DL5190.2-2012 《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇） C、DL/T5210.7-2010 《电力建设施工质量验收及评定规程》 第7部分：焊接 D、GB50235-2010 《工业金属管道工程施工规范》 E、GB50205-2001 《钢结构工程施工及验收规范》 F、SH3508-2011 《石油化工工程施工和验收通用规范》 3、施工组织 3.1施工组织和管理 3.1.1本工程实施项目法管理，组建15万吨 3.1. 项目经理 项目经理 项目总工程师 施工经理 安全经理 采购经理 焊接工程师 材料负责人 负责人 质量负责人 施工队负责人 3.1. 3.1. 3.1. 3.1.3.3施工经理：负责施工生产的计划安排，现场施工人员和施工工具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联络 3.1.3 3.1.3.5采购经理 3.1.3 3.1.3 3.1.3.8质量负责人：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。 3.1.3.9 施工队负责人：负责管理施工班组各项事宜。 3.1.4特殊专业的管理与培训 3.1.4.1对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。 3.1.4.2根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。 3.2施工管理优化 3.2.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。 3.2.2计划与统计管理 A、在计划统计管理上运用项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理。 B、按本工程的要求，每月二十五日前和本周末，按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。 3.2.3现场调度与协调管理 A、施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况和甲方的要求，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。 B、认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约，同时按规定每月统计用水用电量。 C、现场调度要抓好部分辅助工人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。 3.2.4施工技术管理 A、图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。 B、施工技术方案的编制：本工程执行由项目主管技术员编制、项目总工程师审核、项目主管批准的程序。 C、技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员