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第三章 企业战略经营领域分析;第一节企业战略经营领域及其结构;北京吉普车有限公司的SBA;第二节 确定战略经营领域结构的原则;BCG 模型;二、具体原则 ■企业的生存与发展平衡的原则 ;;■SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则 ■企业内部集合性与外部适应性的统一原则（例子） A类：SBA结构高度集中化战略 B类：SBA结构相对集中化战略 C类：SBA结构相对多角化战略 D类：SBA结构无关多角化战略;第三节 分析企业战略经营领域的方法;（一）、SBA运行规则 ■运行规则分为客观规律和主观规定两类 客观规律是隐蔽的，主观规定是显然的 ■运行规则是多层多元的 环境层次：宏观、中观、微观 环境多元：政治、经济、文化、社会、法 律等多因素； 企业层次：集团公司、子公司 企业多元：生产要素 ;（二）、战略主体分析 战略主体：SBA的相关当事人，如需求者、供应者、同业竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者、自身； 研究内容 ---总量与结构 ---实力、策略、活动方式 ---运行特点 ;（三）、战略关系分析 战略关系：战略主体之间的关系 ◆企业与消费者的战略关系（卖与买的关系） ---市场结构：工业品短渠道、消费品长渠道 ---产品性质：消费品依赖流通渠道 ---企