(三措)组织、安全、技术三项措施.pdfVIP

公司 烟气余热回收利用项目改造工程 组织、安全、技术三措施 批准： 安全监察部： 日期： 生产技术部： 日期： 锅 炉分场： 日期： 汽 机分场： 日期： 审核： 日期： 编制： 烟气余热回收利用项目改造工程 组 织 措 施 施工单位： 2014 年 5 月 1. 施工组织原则 根据本工程建设规模、工期要求、工程特点、施工工艺及现场条件，合 理配备生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，确保工程项目优质、按期、 安全完成。 在施工质量管理中，严格按照 ISO9001：2000 质量体系文件要求进行， 做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，严格按程序文件执行工 程检验。合理组织机械、设备和劳动力，靠管理促质量，靠管理促效益，项 目经理部以 “一丝不苟抓质量， 千方百计抓进度， 万无一失保安全 ”的精神，把 本工程建设成为 “优质、高效、安全 ”的工程。 2. 施工组织管理机构 为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工 期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程特点，组 建项目经理部。 2.1 项目管理组织机构 公司配备施工经验丰富和技术管理工作实践的精干人员组成工程项目经 理部，经理部由项目经理带队，下设项目副经理、安全员、质检员、技术员 兼资料员、材料员。 姓名 职务 联系电话 职责与权限 项目经理 负责本工程进度、计划、质量、 安全 项目副经理 负责本工程进度、计划、质量、 安全 技术员及资料员 负责本工程技术、资料工作 安全员 负责本工程安全监督检查工作 质检员 负责本工程质量检查验收工作 材料员 负责本工程材料管理工作 2.2 组织纪律 为了确保本次检修的安全、质量、工期，就检修作业人员制定如下施工组 织纪律： 2.2.1 凡参与本项目的工作人员必须学习本措施与本项目有关的各项规定。所 有施工人员均须学习并了解施工的相关技术要求。 2.2.2 进入现场必须统一服饰，正确佩戴好安全帽、系好安全带。 2.2.3 检修作