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积极推行 HSE 管理体系的实践和成效——进一步规范了各项 HSE 管理工作 （6） 本网据《安全、健康和环境》报道： 1 规范了变更管理 凡是实施变更，包括工艺、技术、机械、设备、设施和工作过程、工作程序等所做的永久性或暂时性变更， 必须按要求填写 《变更申请表》 ，向变更项目主管部门提出申请。对原操作标准之外的操作方法及工艺参数， 设计或配置硬件和软件、控制回路，对报警和连锁摘除等风险程度较大的变更项目，变更主管部门必须组成 风险评价小组，对其必要性、可行性分析论证，如确有必要进行变更的，还要进行危害识别和风险评价，制 定风险控制及消减措施，尽可能将变更影响减至最小。变更实施后，主管部门还要组织有关单位对变更项目 的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响做出验收评价，形成评价报告。 2 规范了 HSE 应急管理 所有生产装置、要害部位、重大变更项目、重大危险设施、重大危险作业，以及可能引起火灾、爆炸、大面 积泄漏、环境污染的场所、设施或运行系统，我们都制定了应急响应预案，明确了各单位、各级领导及相关 岗位人员在应急处理中的职责，规定了演练频次和组织方式，即车间每月至少组织演练 1 次，公司每半年组 织演练 1 次。通过加强应急预案演练，不断提高职工反事故应急处理的能力。 3 进一步规范了 HSE 考核制度 过去的HSE考核大多存在注重结果而忽视过程的不足，实施 HS