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{生产制度表格}广东某某遮阳科技公司制度汇总生产部份  目录 精品资料网 生产部管理制度…………………………………………………………………………2-7 生产部工具低值易耗品的使用与保管理…………………………………………………8 生产设备管理制度……………………………………………………………………9-11 生产过程控制程序……………………………………………………………………12-15 FU-202B锯床操作指引………………………………………………………………16-17 普通车床操作指引………………………………………………………………………18 车床工安全操作规程……………………………………………………………………19 普通车床维护与保养规程………………………………………………………………20 电焊工安全操作规程……………………………………………………………………21 电焊机安全操作指引……………………………………………………………………22 电焊机维护保养规程……………………………………………………………………23 雕刻工作流程……………………………………………………………………………24 雕刻机操作指引………………………………………………………………………25-26 气割工安全操作规程……………………………………………………………………27 气割设备安全操作指引…………………………………………………………………28 钳工工作流程……………………………………………………………………………29 卧式锯床操作指引………………………………………………………………………30 卧式锯床日常维护保养规程……………………………………………………………31 卧式锯床安全操作规程…………………………………………………………………32 铣床工安全操作指引……………………………………………………………………33 普通铣床维护与保养规程………………………………………………………………34 普通铣床作业操作指引…………………………………………………………………35 装配工作流程……………………………………………………………………………36 生产部工作职责…………………………………………………………………………37 生产部职务说明书……………………………………………………………………38-45 编号 SC-A-0 版本 修改状态 0 页次 1/6 生效 2009-05-01 1.目的：规范生产部岗位职责与工作流程，完善现场、制作、设备管理，制定绩效考核办法，超产奖分配方案，确保生产有序、品质受控、管理制度规范、奖赏分明。 2.适用范围：生产部钳工组、雕刻组、包装组。 3.定义： 3.1物品：生产部生产中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。 3.2设备：生产部用于产品加工、制作、包装的机器和辅助设施。 4.职责： 4.1物流部PMC:负责生产部的生产计划安排和生产进度跟进。 4.2生产部统计:负责生产部生产计划跟进、产量汇总、工时统计、超产奖计算、数据管理。 4.3生产部：负责轨道的雕刻、包装、零部件的车、铣、钻，及产品的配套生产、组装、包装等。 4.4品保部：负责产品在制作,包装过程和制成品的检验和质量保证并加盖合格章。 5.现场管理： 5.1生产部的规划与分区：依据部门的性质分为：钳工组、雕刻组、包装组，各组按性质又分为各自的区域。 5.2制定生产部平面图、岗位职责、设备使用管理规定、产品作业指导书并张贴在相应的位置。 5.3制定生产部各组5S卫生值日表，负责各组的公共区域、地板、门窗的清扫、清洁，下班前的关窗、关电，机器设备的清扫清洁由各组人员每天下班前进行。 5.4维护生产部内良好的生产秩序，工作期间不准与同事聊天，嬉笑打闹和做与工作无关的事情。 5.5未经本部门经理以上人员批准，不准在车间内私自接待任何来访单位和个人。 5.6本部门物品标识清楚、分区摆放、整洁有序，有区号--物品对照表。 5.7生产部主管经常督促各组组长对员工进行整理、整顿、清扫、清洁，维护良好的生产环境。 编制 审核 批准 生产部管理制度 生产部管理制度 编号 SC-A-0 版本 修改状态 0 页次 2/6 生效 2009-05-01 6.生产管理 6.1落实公司的质量方针和质量目标，提高生产工艺、生产效率、质量水平，增强顾客满意度。 6.2物流PMC依据当月的销售预测和物流佛山公司、分公司的库存量制定月生产计划。 6.3PMC计划员根据销售出货的季节性变化规律、在淡季时适量安排库存生产。 6.4PMC计划员根据销售部门的订单，制定生产单（注明客户、产品名称、规格、数量和交期），交部门经理审核，下单到生产部主管，由主管安排各组生产，各组组长依据产品的紧急程度随时调配