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iso物资供应部工作总结 篇一：物资管理工作总结物资管理工作范文一 物资管理工作总结物资管理工作范文一： 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围 绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及 “效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保 障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品 种数量多，再加上物资不同，因此，物资到库后，必须经过 保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验 品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心 核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同 时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 型钢 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h 96吨，普 通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓套；油漆吨，稀料 4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控 制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及 时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办 事。物资出库要按物资进库时间的先后， 认真执行“先 进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、 “三核对”、“五 不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相