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浅谈监理月报的编制 浅谈监理月报的编制 摘要：项目监理部作为监理公司派驻现场的代表，施工阶段监理月报的编制是项 目监理部的一项重要工作, 监理月报的编制是体现监理单位工程监理项目目标有 效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分，是实现监理工作标准 化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。监理月报的编制在形式上应规范 化，在内容上应具有有效性，在整体布局和构思上要体现可阅读性。在施工阶段 的监理实践中，如何规范有效地编制好监理月报是一个需要探讨的课题。 关键词：监理月报 项目监理部 编制 分析 施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述， 也是施工阶段监理工程师与建设单位进行工作（信息）交流的主要渠道之一。监 理工程师可以通过监理月报定期向建设单位进行工作汇报，提供进度、质量、投 资、合同、安全等各方面的工程信息，通报重大、较大问题的处理情况，指出 程中存在的问题，提出解决问题的对策与建议，对工程建设的发展态势和风险进 行预测，是建设单位了解工程情况并对重大问题进行决策的重要依据，因而对建 设单位的决策有较强的导向性。 另外，监理单位也可以通过监理月报掌握派驻现场监理人员的工作深度和监 理状况等，从而加强对现场监理人员的管理。但由于认识的不同和监理工作深度 不同，不少监理月报并不能真正反映现场监理工作情况。只有认真总结监理月报 存在的问题，才能写好监理月报，及时发现监理工作和工程建设中的不足之处， 才能提高监理工作水平。 1.监理月报存在的问题 1.1 监理月报上报不及时 监理月报是一个月的监理工作总结，应该在月底或下月初上报给建设单位或 监理单位内部。但目前思想重视不够，对编制监理月报采取敷衍了事，有的项目 监理部领导由于合同意识淡薄，工作责任性差，也缺乏组织观念，竟然不把按其 编制监理月报当事，有不少月报都在下月 10 日或中旬上报，有的甚至拖到下旬才 上报给建设单位，从而使建设单位对监理工作产生怀疑。控制进度是监理工作的 重要内容，试想如果现场监理工程师连月报都没有按时完成，怎么能去按计划控 制施工进度。 1.2 监理月报笼统、简单，不能很好地反映监理工作状况 有些现场监理人员由于对月报认识不够，没有认真去写，或者因监理工作深 度不够，使得监理月报显得空洞、笼统，很多是泛泛地停留在工程量汇总基础上， 对工程质量没有具体描述，往往只写工程质量较好、受控等，这样根本不能反映 第 1 页 浅谈监理月报的编制 工程质量、进度的动态变化，甚至不了解引起工程质量、进度问题的具体原因及 处理措施。这时建设单位就有可能猜测，是不是监理没做什么工作，从而认为要 不要监理无所谓了，让施工单位向建设单位上报下工程情况就行了。 监理月报应反映项目监理部自身的工作状况。现场监理人员在本月内控制 程质量、工程进度、工程安全，控制目标如何，主要影响因素是什么，这应该是 监理月报中的重要内容之一，也是体现监理工程师甚至监理单位的工作能力、水 平及其价值的主要表现形式。但有不少监理月报往往忽视这一点，使得建设单位 不了解监理人员的工作情况以及在工程建设中的作用，同时也不能很好地体现监 理工程师自身的价值。如在某工程监理中，工程的重要部位混凝土施工，监理人 员不分昼夜地坚持在现场，现场控制钢筋加工、安装，模板安装及混凝土浇筑各 道工序的质量，注意事故苗头，避免了质量、安全问题的出现，工作量很大。但 是在该月的月报中，只字未提监理工程师大量、细致的工作，只是轻描淡写地提 到混凝土浇筑质量较好。正是项目监理部监理工程师现场点点滴滴工作和施工单 位的努力，才有好的工程质量，如果建设单位不了解其中细节，对简单的一句 “混 凝土浇筑质量较好”也难以完全相信。另外，监理月报中对进度控制的总结普遍 欠缺。由于受旧的思维方式和工作方法影响，监理人员对进度控制力度远不及质 量控制，有的项目处于失控或半失控状态，只好顺其自然。因此在监理月报中， 对进度滞后的原因缺乏分析，也没有调整计划和如何采取补救措施的建议，如此 下去势必给下个月的进度控制造成困难。 1.3 监理月报的准确性、真实性较差 监理单位作为区别于建设单位和施工单位而独立的第三方，要体现其真实性 和准确性。在监理月报中如实反