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项目时间管理复习题 莈一、单项选择题 螇1?项目管理中的基本二要素不包括 （ ) 蒂A.时间 B.范围 腿C.质量 D?成本 TOC \o 1-5 \h \z 螈2?编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是 （ ） 芅A?项目范围 B?关键活动 賺C.工作分解结构 D?工作包 TOC \o 1-5 \h \z 艿3?时间的管理特性不包括.（ ） 腿A.无需求弹性 B?无法蓄积 羇C?无供给弹性 D?无法失而复得 芄4.项目活动定义最基本的依据是 （ ) 荿A.工作分解结构 B?范围说明 芆C.历史资料 D?活动描述 TOC \o 1-5 \h \z 莅5?在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于 （ ） 羃A?辅助工作 B.挂起工作 蒈C.虚工作 D?实工作 TOC \o 1-5 \h \z 蚇6?对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的 （ ） 肇A.前置活动 B?平行活动 螂C.后续活动 D?里程碑活动 螂7?使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是 ( ) 膈A.开始-结束(SF) B. 结束 -开始 (FS) 薅C.开始-开始(SS) D. 结束 -结束 (FF) 螅8.绘制项目活动网络图时， 使用逆推法来估算活动的 ( ) 袂 A. 最早时间 B.最迟时间 蕿 C. 平均时间 D.持续时间 TOC \o 1-5 \h \z 芇 9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是 ( ) 薄 A. 系统设计，设计评审 B. 系统分析，需求评审 羂 C. 需求评审，周例会 D. 确定项目范围，制定 WBS TOC \o 1-5 \h \z 羀 10.项目活动时间估算工作不包．括．．( ) 螅A.时间估算 B.风险估算 莃 C. 成本估算 D.资源估算 TOC \o 1-5 \h \z 肂11.假设某活动正常情况下完成时间为 8 天，顺利情况下完成时间为 5 天，不利情况下完成 时间为 16 天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为 ( ) 肇 A.10.2 天 B.5.8 天 蒆 C.9.1 天 D.8.8 天 TOC \o 1-5 \h \z 肁 12.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是 ( ) 膂 A. 甘特图法 B.图表评审技术 蒇 C. 关键路径法 D.计划评审技术 袈 14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 ( TOC \o 1-5 \h \z 袄 13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是 ( ) 袈 14.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 ( 膄 A. 项目变更请求 B.项目进度报告 节 C. 进度基准计划 D.进度管理计划 ) 蚆 蚆A.定期报告 B.随机报告 袃c?及时报告 D?里程碑报告 TOC \o 1-5 \h \z 莂15?挣值法中被称为计划投资额的基本数据是 （ ） 艿 A.PV B.EV 肄 C.AC D.SV TOC \o 1-5 \h \z 蚂16.WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是 （ ） 莁A.甘特图 B.计划评审技术 莆C.工作分解结构 D.关键路径法 螆17?项目时间管理又称为（ ) 蒁A.项目进度管理 B.项目质量管理 蒁C.项目风险管理 D.项目成本管理 TOC \o 1-5 \h \z 螇18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于 （ ） 芄A.辅助工作 B.挂起工作 蒄C.虚工作 D.实工作 薁19?项目进度计划过程的核心是 ( ) 膈A.活动定义 B.活动排序 羆C.活动持续时间估算 D. 工作分解结构 TOC \o 1-5 \h \z 芃20.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用 （ ） 蚁A.定期报告 B.随机报告 蕿C.及时报告 D.里程碑报告 蒃二、填空题 羂1.项目周期可分为四个阶段， 分别是编制进度计划、 实施进度计划、检查与调整进度计 划和分析与总结 螁2.项目时间管理包括项目活动定义、 _项目活动排序 _、项目活动持续时间估算、 项目进度编制 —和项目进度控制。 羀3?节点活动法中，用—节点_表示活动，用箭线表示活动之间的 _相互逻辑关系_。 膅4?三点估算法中的三个时间分别是 _乐观时间_、最可能时间和_悲观时间_。 肅5?最常用的编制进度计划的数学方法有 _甘特图法_、关键路径法、计划评审技术分析和一图 表审评技术。 袁6?项目范围是为了交付满足 _产品范围_要求的产品或服务所必须完成的 一全部工作一的总 和。 膆7?项目活动排序就是在项目 _工作分解_的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的 和先后顺序。 袇8?项目活动网络图是用来 —计划_、安排和_控制一项目进度的重要工具。 袃9?项目活动