团队建设与经营人心培训讲义 .pptxVIP

7/18/2020;团队建设与经营人心;课程索引;一、什么是团队;1、团队的要素;2、团队不是一日之功;3、团队产生与消亡的因素;二、团队的组成部分;A、共同的目标，持续的挑战;B、 “公平”的管理制度;1、相信你的领导要达到迷信的程度。 2、服从你的领导要达到盲从的地步。;D、教徒式的员工;D、教徒式的员工;E、充实的团队文化;小胜凭智 大胜靠德;三、什么是管理;;四、管理下属与自我管理;团队成员心目中的好领导;孤芳自傲的领导;如何管理下属; 即使是最严格、最精密的管理制度也有其局限性，它最多只能控制团队成员的行为，却无法控制他们的情绪。而建立在自我领导文化的团队中，每一位成员都具有自我领导能力，他们会在价值认同的基础上维护团队的文化。这种自主性和自发性带来了行为的充分自律。;如何管理自己;五、管理者的协调职责;给周围的人分级;对待外围分销商;团队必须有平台就必须有骨干;纷繁复杂的关系如何在其中游刃有余？ 工作中用数据去指责别人！（外围） 工作中用能力证明自己！ 生活中用道德去管理别人！ 生活中用品质证明自己！ 换位思考你会八面玲珑！;六、人性管理与铁腕管理;人性化管理;铁腕管理;人性管理与铁腕管理;人性管理与铁腕管理;度;生活;学习;交友;工作;团队建设与经营人心;;2008，全面提升，飞得更高;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人