组织架构体系建立(新) - 副本.pptVIP

* 组织架构体系建立 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 一、组织架构设计原则 组织架构概念 企业组织架构表现形式 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。 组织架构设计概念 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 直线制 优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 职能制 各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能的领导。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 事业部制 也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，通过利润等指标对事业部进行控制。也有实行生产和供销分立，或事业部则按区域来划分。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 模拟分权制 介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 矩阵制 组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 二、物业行业借鉴 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 保利物业项目组织架构 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 *