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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 （招聘面试）员工招聘和职 务聘任 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 员工招聘和职务聘任 第壹节招聘的基本程序 招聘的基本程序包括：制定招聘计划、确定招聘策略、发布招聘信息、进行招聘测试和 筛选、做出招聘评估等五大步骤。 内部选聘组织内部人事部门 产生职人事部门组人员调整会同用人 位空缺织实施人员部门组织 招聘工作发布招聘面试 外部选聘信息 上岗任用试用期满进试用期考察录用人员 行任职考核岗前培训 图3－1 员工甄选和聘用的总程序 壹、制定招聘计划 招聘计划是根据组织人力资源规划，于进行工作分析的基础上，通过分析和预测组织内 岗位空缺及合格员工获得的可能性，制定的关于实现员工补充的壹系列工作安排。内容主要 包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 （壹）组织现有职位和员工的情况分析 1 ．现有的工作职位的数量和分布。 2 ．工作和职位的任职要求。 3 ．现有员工于各个岗位的分布情况。 4 ．现有职工的详细资料。 （二）组织目标和组织计划的分析 组织计划是组织目标的具体化和实施策略，它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方 面的计划，组织中各个部门的计划将决定人力资源的配置情况，所以应根据各种计划及时地 调整或者重新制定人员录用计划，人员录用长期规划，以适应组织内外部环境的变化要求。 （三）劳动力市场分析 于制定招聘计划时，必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。 （四）以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据 于制定录用计划时，仍要依据国家和地方有关的法令法规，以保证人员录用的合法性和有效 性，避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。 （五）制定人员招聘计划 1 ．招聘人数。 2 ．录用标准。 3 ．招聘对象。 二、确定招聘策略 招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施，具体包括招聘人员、招聘地点、招 聘时间、招聘渠道以及招聘的宣传策略等。 （壹）招聘人员的选择 1 ．良好的个性品质和修养。 2 ．关联的专业知识。 3 ．丰富的社会工作经验。 4 ．良好的自我认识能力。 5 ．善于把握人际关系。 6 ．熟练应用各种面试技巧。 7 ．能有效地面对各种应聘者，控制招聘进程。 8 ．能公正、客观地评价应聘人员。 9 ．熟练掌握关联的人员测评技术。 （二）招聘地点的选择 (三)招聘时间的选择 招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。 招聘日期＝用人日期—准备周期 ＝用人日期—培训周期—招聘周期 （四）招聘渠道的选择 应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。 （五）招聘中的组织宣传 组织应从高层次上来认识招聘工作，壹方面要通过树立组织良好的形象去影响求职者；另壹 方面，也要通过招聘过程树立更好的组织形象。 三、发布招聘信息 1 ．面广原则。2 ．及时原则。3 ．层次原则。4 ．最佳形式原则。 四、招聘测试和筛选，做出聘用决定 1 ．审查求职申请表，了解个人简历，进行筛选。 2 ．有目标的选拔面谈。 3 ．考试和测试。 4 ．品行能力检查。 5 ．面试。主试者壹般由组织人事部门主管、用人部门主管以及有关专家组成。 6 ．做出聘用决定。 五、招聘评估 壹个完整的招聘过程应该有壹个评估程序。招聘评估包括： 1 ．招聘成本评估。 2 ．录用人员评估。录用人员评估是根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的 过程。为此要计算评价招聘效果的量和质的有关数据。具体计算如下： （1）录用比。公式为： 录用比＝录用人数／应聘人数×100％ 录用比值越小，相对来说录用者的素质就可能越高；反之录用者的素质则可能越低。 （2）招聘完成比。公式为： 招聘完成比==录用人数／计划招聘人数×100％ 招聘完成比等于或大于 100％，则说明于数量上全面或超额完成了招聘计划。 （3）应聘比。公式为： 应聘比＝应聘人数／计划招聘人数×100% 应聘比越大，说明发布招聘信息的效果越好，同时说明录用人员的素质较高。 3 ．撰写招聘小结。撰写招聘小结应遵循