公司安全文化建设制度.docVIP

XXX公司安全文化建设制度 （一）为通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。 （二）建立本质安全文化建设组织机构 1、组织机构 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员： XXX 领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作管理。 2、组织职责 （1）负责制定本公司本质安全文化建设实施计划。 （2）审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。 （3）负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 （4）解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。 （5）所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。 3、有专门公司领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制定一年计划作依据。 （三）有明确具体的本质安全文化建设程序 XXX煤公司本质安全文化建设流程图 成立本质安全文化建设机构 成立本质安全文化建设机构 本质安全文化建设机构成员接受培训 制定本质安全文化建设长期目标和年度目标 确定本质安全文化建设内容和模式 确定本质安全文化实施步骤和方法 继续实施 考核评价并提出改进措施 调整长期目标和年度目标 （四）有专项本质安全文化建设资金 （五）舆论保障 1、紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。 2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。 3、开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。 （六）本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。 （七）年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。