一周单位工作总结与一周工作计划表合集.docx

一周单位工作总结与一周工作计划表合集 一周单位工作总结 , 一周单位工作个人总结范文 【一周单位工作总结一】 一周的工作感觉很充实，每天都是那么忙碌， 开会，学习，培训等。虽然总是做着同样的工作， 但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要性， 这是任何工作都不可缺少的东西。 周一到周五每天都有不同的收获， 以前在做 TSR时，只觉得只要自己做好就行，把自己的业绩做的最好， 可不知道管理这么的不容易。每天不仅要管理好自己的情绪还要观察组员的情绪。 在培训情绪管理与技巧中知道六字诀的重要性，敏感、关注、帮助。时常要观察组员的情绪，时不时的关心一下，也许细微的一句却是不一样的结果，定期抽出时间与组员谈职业生涯规划给出建议。 第 1页共1页 一周工作计划表 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备 ; 如果老板是一把抓的，就做好幕僚角 色;3 、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书 ;4 、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主 ;5 、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划 ;2 、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划 ;3 、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系 ;4 、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控 ;5 、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行 ;6 、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况 ;7 、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实 ;8 、定期开展各部门联动的售后服务管理会议， 保证整体运作效率的改善 ;9 、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况 ;10 、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点： 公司计划完成情况 2. 公司制度的执行情况 3. 日常销售额 4. 市场推广与促销管理 5. 各部门日常绩效考核日常工作事项： 周工作计划执行稽查 2. 公司制度执行稽查 3. 仓库管理执行稽查 4. 现场销售管理稽查 5. 货品防损与修补情况稽查 6. 公司交办其他 第 2页共2页 部门需完成事项的落实情况督查 7. 总经理交办事项落实 (1) 销售量 (2) 回款情况 (3) 对客户拜访情况 (4) 销售费用 ( 含个人差旅费用报表 )(5) 广告和促销活动效果 (6) 重点客户情况 (7) 新客户情况 (8) 异常客户或 信誉不佳客户 (9) 待开发客户及其情况 (10) 竞争对手动态 (11) 当地与 本公司销售工作相关的政策变动 ( 如城市环保、道路限行 )(12) 问题与 合理化建议 (13) 本月客户开发计划 第 3页共3页