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（管理制度）总工室管理制 度 恒大地产集团长春 XX 公司 总工室管理制度 总工室 二〇壹〇年十壹月 目录 第壹 总工室架构及岗位职责____________________________________1 壹、总工室组织架构 1 二、总工室部门职责 2 三、总工室人员岗位职责 3 第二 总工室工作流程____________________________________13 壹、总工室工作总流程 13 二、总平面规划设计阶段工作流程 14 三、扩初图审核工作流程 15 四、施工图出图审核工作流程 17 第三 设计变更管理办法__________________________________18 壹 、设计变更的分级18 二、设计变更的审批 18 三、设计变更的会签 19 四、设计变更的流程 19 五、设计变更的执行 20 第四 例会制度__________________________________________21 第五 档案管理制度______________________________________21 第六 技术管理制度______________________________________22 壹、图纸管理 22 二、联系单管理 22 三、方案确认书管理 24 四、设计变更管理 25 五、材料样板管理 26 六、技术文件接收管理 27 第七 部门培训管理制度__________________________________28 壹、总则 28 二、培训分类 28 三、培训体系 28 四、培训纪律 30 五、培训计划及时间 30 附录 附录6.1 附录6.2 附录6.331 附录6.432 附录6.533 附录6.634 附录6.734 第壹章总工室架构及岗位职责 壹、总工室组织架构 二、总工室项目管理组织架构 三、总工室部门职责 对接集团关联部门，协调外委设计单位，解决设计和施工中的技 术问题，为公司关联部门提供技术服务。 1 、贯彻、执行恒大产品设计标准和设计管理制度。 2 、负责制度规定的设计及技术方案报审报批工作。 3 、负责当地规划、建筑类型的调研，协调集团设计院完成新项 目规划设计及产品定位。 4 、负责外委设计院的协调和管理工作。 5 、负责解决当地或国家新技术规程和集团标准的冲突问题。 6 、负责新产品、新技术的审核及申报工作。 7 、负责设计过程中的成本控制。 8 、负责配合开发部协调政府取得项目规划设计条件。 9 、负责报建图的审核、下发工作。 10 、负责施工图的审核、下发工作。 11 、会审施工组织方案和竣工图。 12 、负责设计变更及技术协调工作。 13 、负责涉及外观效果的材料及第壹批进场材料、构配件的对板 工作。 14 、负责招标的技术标评审工作。 15 、参加工程验收工作。 16 、组织三层会验。 17 、定期进行现场服务，了解工程进展情况，解决各专业设计及 图纸和实际施工中存于的问题。 18 、定期进行现场巡查，对施工效果和施工错误进行检查，且及 时发整改函，提示工程部、工程技术部，且监督整改效果。 19 、为公司其他部门提供技术服务。 20 、完成领导安排的其他任务。 四、总工室人员岗位职责 1 、总工室负责人职责 （1）负责总工室工作计划、资金计划和培训计划的制定、实施、 监督和控制。 （2）负责公司和集团关联部门的工作对接。 （3）参和项目规划设计及产品定位等关联工作。 （4）收集当地各类工程关联单位,协助招标部完成各单位的考察 工作。 （5）参和投标单位设计类技术标的评标工作。 （6）负责解决新技术规定、新产品采用的审核及申报工作。 （6）负责设计成果的总评、审核和控制。