年度生产计划 .pptx

第七章 年度生产计划;第二节 MTS企业年度生产计划的制定; 2.绘制收入、利润图 （1）处在左下角的产品应该生产； （2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） （3）对角线上的产品，属于正常产品； （4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。;第二节 MTS企业年度生产计划的制定;（1）盈亏平衡(CVP)分析法;① 概念;②基本原理;;计算公式;S.C.M;例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 解：;③ 边际贡献(收益)、边际贡献(收益)率及变动成本率;④单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用;例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M＝400万元，试计算盈亏平衡点销售额解：;⑤ 注意事项;练习1：某企业生产三种产品，其费用资料如表8—5所示： ;练习1 ：某企业生产三种产品，其费用资料如下表1所示： ;两表进行比较，能够看出，假使取消了乙产品的生产，该企业的盈利总额就会由8万元降低到6万元，减少了2万元。 ; 自此可见，当其它产品不能增产，又不能安排生产别的有利产品来替代乙产品时，决策应该还是继续生产乙产品对企业更为有利，因为乙产品虽然是亏损产品，然而它能够提供2万元的边际贡献。也就是乙产品的销售收入20万元减去其变动成本的18万元，进而相应地增加了企业的销售利润总额。 依照上述分析，我们便能得出以下结论： 保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于零，这样能使企业仍然有利可图； 当边际贡献小于零时，则属于绝对亏损产品，就应立即淘汰该产品，不然就会给企业带来经济损失。;解：分析：如果只生产国内订货的8000台：;表3两种年产量获利总额计算比较 ;这类决策的决策域该是;法二：;（2）经营安全程度分析法;① 概念：利用CVP分析的数据，对企业经营安全状况进  行评价，并据此作出提高经营安全程度决??的  分析方法。其指标为经营安全率。;② 经营状态判断;讨论作业题： 某纸浆厂纸浆每吨售价P＝600元，销售税金tα＝30元（税率5％），V α=360元，F＝840，000元，计划产量Q＝5000吨，年盈利M=210，000元。计算①经营安全率。②若经营安全率目标为30％，探讨各种可行措施。;●若降低保本点产量到Q0x;适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合 理利用 一般步骤：提出问题→建立数学模型→求解数学模型 当决策仅有两个变量时，可用图解求解 当决策有三个变量时，可用单纯形法求解等 例4 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：;② 确定目标函数及约束条件——建立数学模型;0;已知某工厂可以生产Ａ、Ｂ两种产品，两种产品都畅销。生产每种产品的单位消耗和单位利润为: 利润（元／包） 劳动力 原料（千克） 电力 Ａ 300 1 3 1 Ｂ 400 1 7 5 该厂有劳动力７０００人，可供原料４２吨，可供电力３００００度。要使总利润最高这两种产品各应生产多少？　;解：线性规划模型;第二节MTS企业年度生产计划;图7-5通过改变库存水平来吸收需求波动;0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份;MTS企业年度生产计划;0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11