（管理制度）万康盛鼎集分制管理公司制度新.pdf

（管理制度）万康盛鼎集分制管 理公司制度新 重庆万康盛鼎广告公司管理机构 公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个经理和主管 实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相互配合协调，公司不存 在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一线，以顾客为中心，管理上的事务 及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行。 各部门实行主任负责制，目前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门市部、 业务部、工程部等。员工在进入公司后，要明确自己所在的部门，明确主任，副主 任、主管经理是谁，以便联系和协调分配工作。 积分制管理模式 公司已有一套比较完善的经营管理模式。模式的内容主要有三个方面：第一， 多项目经营，整合资源。多项目经营已是我公司的发展趋势，整合资源主要是整合 设备资源，整合人力资源，整合客户资源。第二：员工的业绩量化考核。员工工作 当中的付出都要以“产值”为标准进行量化登记，同时结合管理人员的评分，用软 件来计算每一个人的工资。第三，用积分考核员工的能力和综合表现，用积分满足 员工的精神需求。 目前，这一套经营管理模式已得到了国内部分知名管理专家的认可。为此， 公司将成立培训部，将这套管理模式向全市中小企业推广。 积分制管理办法简介 积分制管理是管理上的一个首创，员工一进入公司，其个人的能力和专长都被 公司认可，如学历、个人的技术、个人的专长，还有任职大小都要用积分来进行量 化，还有个人的综合表现都要用积分来进行考核记录。 综合表现主要包括员工的出勤、员工的加班、员工所创造的工作业绩、员工所 做的好人好事等等全部进入积分考核。一个人的工作能力越强，综合素质越高，表 现越优秀，那么他的积分就会越高。同时，积分还要与个人的各种福利待遇挂钩。 例如达到一定的积分后，要办理养老保险手续，可以上涨工资、可获得到国内旅游 的资格。积分越高，年终奖金就高，节日（端午、中秋、春节等）发放的物品不一 样，同时积分与各种福利待遇有关，积分永不失效，只要在公司上班就会终身有效， 积分高的员工随时可以得到精神和物资的奖励。 积分可享受的部分待遇 、、 凡员工积分达到 8000 分后，公司为其办理员工五险。 、、 凡在公司上班，原单位已办理保险的员工，积分每达到 4000 分，有 1000 元存在公司专用账户，正常离开公司，再领取该款，非正常离职，只能领取 30% 、、 凡员工积分每达到 8000 分，固定工资未达到 1000 元的，可得到一次是 否涨工资的讨论通过，可上调工资（每级工资为 50 元）。 、、 公司每年有 4 名高积分的员工到国内（海南、云南等地或台湾）旅游 、、 公司每年有 6 名积分较高的员工到市内旅游。 、、公司当年最高分的员工可得到年终奖励，其中奖励最高金为 5000 元--8000 元。 、、 春节发放物资参照积分数发放，累计积分排位在前 10名和年内积分排位 前10名的员工可享受一级待遇;累计积分排位在后10名和年内积分排位在后 10 名的员工，享受三级待遇；其他员工享受二级待遇。发放物资标准根据当年的 效益情况决定。 、、 积分高的员工，在员工大会中，享受专人倒茶的待遇。 九、积分高的员工可享受入股分红的资格，即每 1 万分积分可交纳 1 万元的股 金，年底 10%--20%一次性分红，最高入股金额为 5 万元。 十、员工的积分奖券有参加员工快乐会议抽奖的资格。 十一、公司随时推出的各种福利待遇，都要与积分挂钩， 十二、员工的积分可随时得到意外收获。 心里有话向谁说 新员工来到公司后，对公司的环境有一个适应过程，在这个过程中，由于员工 之间不熟悉，公司管理干部工作繁忙，可能导致对新员工关心不够，这样难免会让 员工心理上产生不良情绪，甚至出现一些委屈；员工出现这种情况后，千万不要闷 在心里，一是可与同事或部门负责人沟通解决；二是找管思想工作的冯总反映，电 话，三是找人事部反映，电话： 也可直接找总经理解 决，电话：18602