岗位测评标准与评价方案 .pptx

激励方案设计;前期工作汇报;;工作岗位差异造成的常见现象（1）;工作岗位差异造成的常见现象（2）;工作岗位差异造成的常见现象（3）;在给定某企事业单位可分配薪酬条件下，内部分配不公是造成员工低积极性和低满意度的最重要原因之一。内部分配公平取决于公平的岗位价值度量和合理的绩效考核方式。 过去我们总是认为，不同岗位由于工作的内容千差万别，其相对价值很难相互比较、量化。例如销售部经理和财务部经理这两个职位的工作、所需的专业知识技能大相径庭，怎样评价这两个职位对企业贡献的大小呢？怎样确定这两个职位的工资水平呢？事实上，随着人力资源管理技术的发展，今天已经能够较为客观和科学地测定不同岗位的相对价值，即所谓岗位测评。;岗位测评（Job Evaluation）是一种岗位价值的评价方法。它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对组织的影响、任职资格、工作条件等）进行综合衡量评价，并以此确定岗位的相对价值和薪酬级别。它使不同岗位之间具有可比性，让员工相信每个岗位的价值都反映了其对组织的贡献，从而实现了“依靠价值定待遇，同级可以不同酬”的管理理念。 值得强调的是，岗位测评的对象是岗位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是岗位的绝对价值（岗位的绝对价值是无法衡量的）。 ;面临的问题;岗位测评最常用方法;排序法;因素比较法;因素比较法;此次测评法的思想与三要素;智能水平;知识含量;沟通协调能力;专业知识技能;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;岗位性质因素：解决问题的能力;工作复杂性;工作创新性;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例：小车司机班班长;解决问题能力指导量表应用举例：小车司机班班长;岗位责任与管理责任;岗位责任;部门管理角色;组织管理责任;岗位对组织的影响分析表;岗位对组织的影响分析表应用举例：小车司机班班长;岗位对组织的影响分析表应用举例：小车司机班班长;;分数计算公式;编号;岗位测评???坚持的几个原则;打分注意事项（1）;打分注意事项（2）;打分注意事项（3）;岗位测评应注意的几个问题（1）;岗位测评应注意的几个问题（2）;岗位测评应注意的几个问题（3）;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:22:2314:22:2314:227/16/2020 2:22:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2014:22:2314:22Jul-2016-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:22:2314:22:2314:22Thursday, July 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2014:22:2314:22:23July 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 七月 20202:22:23 下午14:22:237月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 202:22 下午7月-2014:22July 16, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/16 14:22:2314:22:2316 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:22:23 下午2:22 下午14:22:237月-20