看板管理与制订主生产计划.pdfVIP

看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计 划。 实现看板管理的企业通过工序设计、 设备布置、 人员培训等手段来实 现生产过程的均衡化， 从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现 象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备， 然后通过 不断地改进来消除问题 使用 MRP 系统的企业在制品管理一直是一个难点，一般来说在制品 数量难以控制， 系统中的数据与实际情况也很难保持一致。 造成这一现象 的间接原因是因为 MRP 系统是一个 “推 ”式生产管理系统，前道工序的生 产是按照系统计算出的后道工序需求来确定的， 而不是由实际生产过程中 后道工序的需求来确定的， 所以必然会出现生产线在制品管理的困难。 直 接原因是因为生产中各工序之间不合拍。 实现准时化生产方式的企业在制 品数量被控