信用社(银行)业务发展部今年工作总结.pdfVIP

信用社 ( 银行 ) 业务发展部今年工作总结 今年，是我县信用社各项业务突破创新、加快发展的一年。一年 来，业务发展部在县联社党委的正确领导下， 在机关各职能部门的支 持配合和在全县信用社的协同努力下， 紧紧围绕联社确立的各项业务 经营思路，积极履职，务实创新，围绕业务创新、产品创新、管理创 新，各项工作取得了一定的成绩。截止今年 12 月末，全县信用社各 项存款 1005331 万元，较年初增加 266374 万元，增长 36.04% ，完 成市联社下达任务的 266.37% ；各项贷款报表余额 384027 万元，较 年初增加 9299 万元，增长 2.48% （不剔除财政收回、核销及溢价置 换部分， 实际余额 469817 万元，实际较年初增长 95089 万元，增长 25.38% ，完成市联社下达任务的 118.48% ），完成市联社下达任务的 15.5% ；按照五级分类不良口径，全县信用社不良贷款余额 11217 万元，占比 2.92% ，较年初压缩 79864 万元，占比下降 21.39% ；各 项业务的迅猛发展，为联社改革工作奠定了坚实基础。 一、今年工作回顾 回顾今年的各项工作，我们主要做好了以下几点： 1、广泛调研，深入论证，合理确定全县业务发展指标。 年初， 业务部在联社经营班子的指导下，会同财务会计、资产保全、人力资 源等部门，组织对全辖信用社 2009 年末的业务发展情况、 资产质量、 人员配置等相关指标进行深入摸底调研， 在综合考量区域经济发展状 况、地域归属、网点人员配备、历史发展水平等相关因素的前提下， 对全县 26 个社（分社）、部按照城区社、城郊结合社、纯农社、城区 社四个层次划定类型，根据不同的划分类型拟定相应的任务发展指 标，多次召开经营班子牵头的、各部室参与的讨论会，就指标条款逐 条讨论分析，最大限度的做到因地制宜、因社制宜，深挖潜力，激发 活力，为联社今年改革工作的全面铺开打下基础。 2 、巩固基础，扩充层面，不断拓宽客户市场面。 客户市场的占 有，是赢得市场的砝码。一直以来，信用社都是依托农村作为市场攻 坚的堡垒，各项业务、主要产品基本围绕农村展开，客户素养不高， 产品创新滞后。为打破这一制约业务发展的不利局面，今年以来，在 业务部的指导下， 我县信用社在信贷投向上作出了适当调整。 一是继 续巩固好基础客户。 坚持以三农作为信贷扶持的主方向不动摇， 围绕 “贴近农村、贴近农民、 贴近农业”的三贴近原则，切实改进金融服务， 充分发挥点多面广以及与农民联系紧密的优势， 走村串户， 深入走访 涉农企业，全面了解农业产业信贷资金需求， 不断加大资金组织力度， 增加支农资金供应， 切实做好支农服务工作； 二是着力拓展新的客户。 充分利用 **县县域经济发达，开发园区众多的区位优惠，不断加大对 入园企业的攻关、渗透力度，拓宽客户市场面，同时，结合两帮两促 活动的开展，将信贷投向引导了入园企业中来。今年以来，就新引入 了****** 等入园企业，新增园区企业信贷资金近亿元。 3、产品创新，五大信贷新产品铸就业务拓展利剑。 产品是争夺 市场的利器。为进一步推进金融创新，增强自身服务功能，巩固市场 份额，拓展潜在市场， 我县联社 针 对辖内不同地区、 不同层次的客户 群体，量身定制推出“规模农户贷、集镇居民贷、