人力资源管理体系相关制度ppt参考幻灯片.ppt

项目部管理机构的设置 项目工程造价在五千万至一亿元之间的，原则上设立四部一室； 工程造价在一亿元以上的原则上设立六部一室； 五千万以下项目由各单位酌情设置。  项目人员的类别和岗位设置一、项目班子人员 项目经理、项目副经理、党支部书记（兼任工会负责人）、总工程师（主任工程师、技术负责人）、质安总监、财务总监 二、项目工程技术人员和一般管理人员 包括施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、机械设备管理员、资料员、测量员、项目印章管理人员、财务人员、人事劳资员等。三、工程作业人员 指直接进行项目工程生产的一线操作人员（包括劳务队伍）。 项目人员的基本要求 签订劳动合同的要求 按规定签订劳动合同 身体素质的要求 身体健康，符合岗位上岗要求 文化素质与技能的要求 文化素质和技能与从事的岗位相适应，并满足国家有关部门规定以及业主要求。 项目部关键岗位人员配备 项目人员的配置 项目中标后，原则上按照投标文件确定的人员由分公司劳资部门安排到位。需要变更人员的由项目部在征得相关单位的同意后，提出更换有关人员申请，由分公司劳资部门审批后安排到位，涉及分公司以外的人员，由公司人力资源部协调安排到位。 项目部应按有关规定建立健全基层党群组织，配备党群工作人员，其中五千万以上的项目应配备专（兼）职党群工作人员。 教育与培训 项目部应接受上级单位安排的调训任务，并对调训人员的学习给予时间和基本待遇的保证，经费按有关规定执行。 项目部自身应完成的教育培训任务 上岗前的安全教育、文明教育和安全技术交底等培训； 积极创办农民工学校，提高农民工队伍素质； 技能鉴定； 对新进高校毕业生安排合适的岗位和导师，并履行培养计划。 项目人员的日常管理 项目部必须为分配到项目的人员安排合适的岗位； 项目部应按月足额发放项目人员在项目工作期间工资，并根据履职情况进行绩效奖励 ； 项目人员不得随意调整； 项目人员完成相应工作后，应及时退回分公司劳资部门。  项目印章管理员管理一、任职条件： 必须是参加集团统一组织培训考核合格，取得上岗证的人员。二、岗位职责 （一）负责保管所在项目部的印章，确保印章的使用符合公司有关规定和要求； （二）负责对项目部印章使用情况进行如实登记，保管好登记情况，同时对项目的各种印鉴进行监督； （三）负责监督项目部刻制假印章的行为并及时向经营责任单位及公司汇报; （四）确保印章不委托他人保管，不转借。 （五）项目完工后应将项目印章和使用情况登记及时交回发放部门。 印章管理员日常管理 项目印章管理员一般为兼职 分公司每年对项目印章管理职责履行情况进行考核 每年组织人员参加集团举办的印章管理员培训班 项目印章管理员上岗证有效期为三年。  项目质安人员管理 一、任职条件 具有中级质检员或安全员上岗证，安全员还需取得省住房和城乡建设厅颁发的安全生产考核合格证（C证） 身体健康，男性年龄58岁以下，女性年龄53岁以下。 岗位职责 质安负责人 负责质量保证体系和安全生产体系的建立和运行； 负责阶段性生产过程的质安情况报告； 参与、执行、督促项目生产管理过程中重大质安工作； 及时发现、排除、上报质安隐患或事故，按总公司项目信息化管理要求，定期录入项目管理信息。 安全员 认真执行安全施工规范、规程和标准以及集团安全生产规章制度；全面负责项目施工现场安全生产、文明施工监督检查工作。 参与施工组织设计、专项施工方案的编制；参与施工班组作业人员的安全教育培训和安全技术交底；参与安全防护设施和设备的验收。 对施工过程中的作业场所安全状况进行监督检查，发现事故隐患及时记录并报告，向施工员提出隐患整改要求，并监督隐患整改的落实。 制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为。监督项目人员正确使用劳保用品；对违章、违规、违纪人员有权提出经济处罚建议。 质检员 按照设计图纸、施工设计、国家颁发的法律法规、现行规范等，全面认真地进行质量检查。 参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量措施的实施，做好质量记录。 抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好事故的处理工作。 参加质量回访，受理用