生产总监实战手册.docx

生产总监实战手册 作者：曹晓山，夏秋 第一部分 《生产总监实战手册》 岗位基础 ──职责界定 第一章 序 您是生产总监吗？ 您准备成为生产总监吗 如果答案是肯定的，那么就请您读一读这本书。 本书围绕 “生产 ”这一主题，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路 径五个单元为您答疑解惑，指点迷津。 生产总监基础，为您解读生产总监的基本职责与素质要求。 生产管理模块，为您分析生产总监的管理范围。 生产控制节点，为您明确生产总监的控制要点。 生产运作手段，为您介绍生产总监的管理工具与管理方法。 生产提升路径，为您提供生产总监的提升方向与提升技巧。 生产总监在实战中的管理方法没有一定之规。因为相对于其他总监而言，生产总监的战线最长，贯穿企业经营 的全过程；涉及面最广，牵扯到企业管理的全方位；同时受到的制约也最多，不同的行业有不同的特点。 不论是人事总监、财务总监，还是采购总监、营销总监，管辖的领域都比较集中，管理的内容都相对固定，管 这些程序、有相应的模式可以套用。有相应的规范可以执行，有相应的程序可以参照，理的方法也都比较成熟， 规范、模式，又很少受到行业特点的影响。而生产总监的工作，缺乏现成的程序、规范和模式，更需要靠知识 和思路来指导，更需要由经验和技巧来支撑。因此，增长知识、开阔思路、积累经验、提升技巧是生产总监做 好工作的根本。而心领神会、融会贯通、触类旁通、举一反三则是生产总监管理工作取得成效的基础。 本书有四大特点： 一是独特性。拒绝趋同、力求创新是本书的宗旨，您可以感受到其结构、角度、内容、形式方面的与众不同。 有代表性的和生产总监必备的管理知识。您可以读到关键的、突出重点是本书的任务，提纲挈领、二是针对性。 三是实用性。提供方法、侧重应用是本书的要求，您可以学到一些新颖而有效的思维方式、管理经验和操作技 巧。 四是可读性。信息充足、内容翔实、逻辑分明是本书的风格，您可以在饱览资讯之余，依旧保持清晰的思路。 如果您已经是生产总监，读完这本书，您将更容易走向成功。如果您准备成为生产总监，读完这本书，您就更 容易实现梦想。 岗位基础 ──职责界定 任职基础 ──素质要求 您将在本章学到 生产总监的职位层次生产总监的岗位目标生产总监的职权构成生产总监的工作内容 关键词：因素要求分类范围 第一节生产总监的职位层次 生产总监，顾名思义就是企业生产的总管和监理，需要对生产进行全方位的掌控，包括生产的组织、过程的管 理、问题的协调、绩效的提升等。 页 1 第 生产总监的职位层次，通常取决于企业的生产规模、经营性质和组织架构。企业规模的大小程度、经营性质的 复杂程度、组织架构的繁简程度，是决定生产总监职位层次的主要因素。 一、企业规模决定职位层次 年制定的《统计上大 2003 生产企业规模一般根据企业的员工人数、销售额和资产总额来确定。国家统计局于 1-1，明确了工业企业规模的划分依据，具体标准详见表》中小型企业划分办法（暂行） 工业企业规模划分标准 1-1 表 ) 万元 (资产金额 企业规模 ) 万元 (销售金额 ) 人(从业人数 30000 ≥ 2000 大≥型 40000 ≥ 4000~40000 3000~30000 300~2000 中型 300 ＜ 小型 4000 ＜ 3000 ＜ 显而易见，不同的企业在员工规模、销售额度、资产金额方面存在着很大的差距。小型企业的人数可能只有几 十人，而大型企业的人数可能达到数万人；小型企业的销售额可能只有几百万元，而大型企业的销售额可能达 到几十亿元；小型企业的资产可能不到一千万元，而大型企业的资产可能超过一百亿元。不同的管理规模，不 企业规模的大小与对生产总监的要求高低成正比，一般而言，对生产总监的要求肯定会有不同。同的数量等级， 企业的规模越大，对生产总监的要求会越高，反之亦然。 二、经营性质制约职位层次 经营性质是企业生产方式的概括，一般分为多元型、综合型和单一型。多元型企业的 主要特点是涉足领域广，综合型企业的主要特点是生产同类产品但门类较多，单一型企业的主要特点是只生产 所列出的三个企业，可以看出这种区别。 1-2 一种产品但有不同型号。通过表 企业经营性质区别 1-2 表 涉足领域 主营产品 企业名称 经营性质 纺织、外贸、地产、投资 面料、服装、配饰等 雅戈尔集团 多元 型 家用电器 空调、洗衣机、冰箱、厨用电器等 美的集团 综合型单一型制造 电动自行车 绿源集团 恤、 T 雅戈尔集团属于多元型企业，主要产品包括面料、衬衫、西服、西裤、休闲服、 领带等，除服装、面料、配饰外，还涉足贸易、地产和投资领域，采用跨国经营的模式。美的集团属于综合型 企业，主打家用电器，产品门类齐全，拥有完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和 洗碗