人事行政部门年度总结.pdfVIP

2009 年行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不 平凡的 2009 年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产 品生产产量累计达 1000 万台，比 2008 年的 800 万台增加 25% ，销售达 1.6 亿元（预计）， 比 2008 年的 1.38 亿增加 15.94 %，超额完成了 2009 年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各司其职， 2009 年度，围 绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略 性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的 管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工 作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员 工的不懈努力下， 各项工作有了一定的进展， 为 2010 年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。 为了总结经验、 寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶， 现将 2009 年工作总结汇报如下： 一、人力资源管理： 1．人力资源战略管理： 结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资源管理 体系，初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。 行政人事部的角色也从以前单一的行政、 人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理 —人 力资源管理 —人力资本的逐步演变。 2．组织设计和优化： 2009 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各 部门的职能进行了定位， 4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编， 并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位 重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编 制和确认工作并及时下发实施到位。 3．员工入职管理 A ．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点， 09 年随着公司产能的提升，工作量加大， 一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理 的招聘渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有 6 个；建立了 公司的招聘和面试管理流程， 2009 年度累计招聘人数为 72 人，目前新进人员留岗数为 55 人， 新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把 好招聘环节，力求 提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学 历比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 个百分点， 为本公司员工整体素质的进一步提高打 下了坚实的基础。 从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队 伍。 人力资源的招聘与配置， 不单纯是开几场招聘会如此简单。 要按照既定组织架构和各部门 各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能 地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今 后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力