县委常委组织部长党性分析材料.doc

县委常委组织部长党性分析材料 县委常委组织部长党性分析材料 县委常委组织部长党性分析材料 通过前段保持共产党员先进性教育活动，对照共产党员先进性的具体标准，深刻反思， 自我剖析，深感自己在党性方血存在的问题不少，现将一?些主要问题和产生这些问题的原 因分析如下： 一、党性方血存在的主要问题 （一）在理论知识和业务知识学习上缺乏系统性，学以致用做得不够好 一是在学习的内容上存在实用主义的态度。片面理解“学马列要粘，要管用”的思想， 对理论学习缺乏紧迫性，不连贯不系统。党建和组工业务书籍看得多一些，经济和法律等 知识学得少一些，与自己工作相关，用得上的学得多一些，相关不紧密或H前不要用的学 得少一些，存在“先用先学、急用急学、不用缓学”的现象，视野不宽阔，知识不全面， 导致在T作屮往往不能站在更高的层次來总揽全局，满足于一般性的做好自身的T作。如 我县干部管理办法和用人机制改革的力度不人，就是自己没有用更高的标准和从更高的层 次上來把握工作。如我县懂经营、会管理的干部紧缺，女干部、非党干部、专业型人才缺 乏，有的英至是处于青黄不接的局面，就是自身没有从优化干部结构、提高整体索质、能 否建设一支高素质干部队伍的高度上來进行理性思维。同时由于学习的内容不系统、不全 血，“闲时少烧香，急时抱佛脚”，就不能做到触类旁通，融会贯通，思维上的“灵感” 和观念上的创意就不多，领导和驾驭市场经济的能力和依法行政、科学执政的能力不强。 二是在运用理论指导实践上存在主观主义的态度。对科学的发展观和止确的政绩观的内 涵理解不深刻，不透彻，经常是纯粹从理论木身出发，就理论谈理论，就事论事，没有真 正吃透精神，挖掘内涵，掌握实质，以致于在工作屮用理论指导实践缺乏针对性。如在关 停并转企业党员进社区、农村党员设岗定责和新经济组织党员管理教育等T作上，就没有 认真加以调硏，在宋观上领导和指导不力，发挥这些党组织和党员的作用等方血做得不 够。 三是在对口身学习的要求上存在口满情绪。认为自己在组织部门工作10多年，对组工 业务十分熟悉，所掌握的知识应付现在的工作完全可以了，满足于“半桶子”水的状况， 紧迫感少了一些，自足感多了一?些，有时用T作忙作借口，放松了对理论的学习，忽视了 从理论索养方血來提高自身索质。 （二）在坚持选拔任用T?部原则和和标准上缺乏坚定性，用人关口把得不够严 一是抵制用人上的自由主义现象不坚决。干部任用关系到一个人的前途和利益，总有一 些人利用各种关系通过齐种途径來干扰干部选拔任用工作。担任组织部长以来，虽然时常 警解自己必须客观公正、坚持原则，按规矩办事，但在干部调整过程屮，打招呼的、写条 子的、打电话的、送情送礼的都遇到过，其至还有人用尽办法“带笼子”，自己有时也义 愤填膺，但一旦操作起来就胆子不壮、腰杆不硬，不能理玄气壮地予以抵制，客观上给一 些用人上的自由主义行为留下了空子。 二是在坚持用人导向上不坚决。我自己以前一直在市胃单位工作，接触区县实际较少， 对干部不太熟悉。因此，在做到“以素质论人，凭实绩用人，用机制管人”方血还有一定 的差距。特别是到宁乡担任组织部长的一年多时间里，忙于熟悉基层、熟悉干部，忙于基 础性工作，部机关在加强H常考察，在研究制定科学合理的领导干部考核指标体系上做得 不够，对T?部的考核评价存在失真的现象。没佇按照当前广人干部群众对用好管好干部的 强烈愿望來规范组织工作，使组织丁?作的关口前移，从源头上遏制选人用人上的腐败现 象。对个别人拉关系，走上层路线，搞拉拉扯扯、吹吹拍拍的现象没有以对党的事业，对 干部群众高度负责的态度来旗帜鲜明的进行抵制。 （三）在推进党的建设新的伟人工程过程屮缺乏强烈的使命感，开拓创新精神不够强一 是有“重用轻管”的思想。自L认为宏观管理靠县委，具体管理靠单位，不要多管，还认 为有的领导干部资丿力不比我浅，年龄不比我小，不敢多管，没有履行好出主意、当参谋、 做助手的职责，造成T部管理小“制度不健全、措施不过帔、方法不灵活”的现象，致使 少数干部作风飘浮，纪律松弛，群众观念、宗旨观念淡薄。自己还认为，没有从“为官一 任，造福一方”的使命感上强化自身的职责，担当起担子。 二是工作标准不高。在工作过程中，片面理解非均衡发展理论，只求重点突出，一些工 作只求过得去，不求过得硬。比如，在领导班子和领导干部队伍建设上，强调得比较多， 工作要求比较高，在新经济组织党建工作和学校党建工作等方血强调得比较少，T作要求 不太高；在做好部机关规范性工作上强调得比较多，要求比较高，在做好全县组织系统的 基础性工作上强调得比较少，要求不太高。 三是缺乏创新意识。人多数时间丿应付于日常工作、会议、接待和应酬中，没有从根本上 分析产生一些现彖的原因，去寻找新的解决办法，从机制转变和体制的创新上去适应社会 主义市场