创新推行标准化开创施工生产新局面.pdfVIP

明晰形势 转变观念 依托科技创新、推行标准化开创施工生产新局面 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 借银西铁路业主组织全线观摩的时机，今天我们组织了公司在建 隧道项目的负责人和主要管理人员对 XX 进行了观摩，相信大家看后 都很有感触，对项目标准化建设思路有不少启发。刚才会上 XX 又对 成套化施工技术进行了详细介绍。三工区项目经理对施工整体布局及 大临建设成功经验进行了介绍，局指项目经理对项目管理定位及总体 标准化建设管理情况做了精彩讲解，各项目代表踊跃发言、谈观后感， 并提出来了许多好的建议。 下面，我就公司标准化建设谈谈自己的看法和建议： 一、近年来公司推行标准化取得了成绩，但也暴露了不少问题 从 2008 年铁路建设系统开始实施工程项目标准化管理以来，公 司的标准化管理工作也已经历了近 10 个年头，从最初京沪高速铁路 等铁路工程的标准化，到后来逐渐向路外项目扩展推行标准化，公司 标准化管理也同步得到了较大发展，成绩斐然。如混凝土集中拌和、 钢筋集中加工、钢构件集中加工、小型构建预制工厂化生产等得到了 广泛应用，并取得了良好效果，为企业赢得了荣誉，也带来了实实在 在的经济效益。去年铁路总公司发文推行隧道成套化设备施工技术以 来，我公司再次积极相应总公司号召，在部分项目不遗余力的推行， 也再次取得了不错成绩，如我们今天参观的银西铁路。近年来还有不 1 / 10 少项目的标准化管理也得到了业主和兄弟单位的广泛认可，并被作为 示范工地来进行观摩，除了银西铁路，还有蒙华铁路、厦蓉高速 A7 标等。取得成绩是有目共睹的，可暴露出来问题也是不容忽视的。如 部分项目被业主、兄弟单位观摩的同时，质量管理上却出了岔子，“卫 星上了天红旗落了地”！再如施工标准化内容之一 “人员配备标准 化”，我们到用人的时候却捉衿见肘，该怎么办？在市场竞争日益激 烈的今天，兄弟单位纷纷推行标准化，希望依此来推动企业施工生产 水平，如今天我们参观的隧道衬砌成套化设备施工技术最早就是 XX 提出，并被总公司在全路范围推广的，我们又该如何在推行标准化上 取得突破，促使我公司施工生产水平的提高，在激烈确保市场竞争中 占据有利地位？等等这些问题，说明我们的标准化推进还是存在问题 的，问题出在哪儿？值得我们深刻思考，并采取有力应对措施。而且 有的问题不悬崖勒马，对企业未来的竞争力损害是不可估量的。 二、转变观念，提高认识，纵深推进公司施工标准化 （一）部分同志对标准化认识还停留在浅层次或存在偏差 我们的标准化管理虽然经过将近十个年头，但不少同志对标准化 管理的认识还不够深刻，甚至存在偏差，主要表现在： 1、部分同志认为标准化就是制定一套装订精美的规章制度、各 种小册子，下发一些管理文件，等检查来了，逐一搬出来展示、查看， 检查完毕束之高阁。没有意识到这些标准是经过精心选择、制定，是 要切实用于指导我们项目日常管理，施工管理控制全过程的。 2、部分同志认为标准化就是增加费用，多花钱，是项目管理的 2 / 10 累赘。没有认识到标准化管理的本质是按标准、按规范做到位，而不 是提高标准、额外增加费用，也没有意识到标准化管理在质量控制、 经济效益等方面带来的好处。 3、还有部分同志以为铁路标准化管理就是抓好现场文明施工， 提升现场的迎检能力，片面追求项目建设硬件标准的提高，忽视了标 准建设和执行这些软件部分，而这恰恰是标准化推行的关键部分。 对标准化认识不足，片面的追求形式，追求迎检应对，追求硬件 提升，而忽视内在的标准、制度的建立和严格执行，标准化执行的效 果就大打折扣，由此带来的危害也是明显，这可能也是部分项目被业 主、兄弟单位观摩的同时，质量管理上却出了岔子，造成“卫星上了 天红旗落了地”现象的根本原因。上述对标准化错误观念都要从认识 和行为上加以改正转变。 （二）亟待提高认识，彻底转变观念 个人认为标准化的实质是指把我们日常所做的工作制定出共同 的和重复使用的规则，从而获得最佳的秩序。对我们施工企业来说， 这些规则就是标准化的制度、标准化工艺流程和规范化工艺标准等。