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项目成本施工项目部成本分析 施工项目部成本分析 ：中国论文下载中心 [ 06-03-21 09:58:00 ] 作者：佚名 ： studa9ngns 摘要：对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即 合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成 较为复杂。 关键词：项目管理 成本分析 成本构成 对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预 算收入。但是， 由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复 杂。基本划分如下 公司管理费用 公司直接用于某项目的费用 项目本身的管理费用 用于工程项目的直接费用 用于工程项目的直接费用又分成： * 直接用于工程实体的消耗，其中包括： 材料消耗 中小型机械消耗 人工消耗 * 间接用于工程实体的消耗，其中包括： 大型机械的消耗 其他的消耗 分析重点 对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项 目的直接费用， 其他是公司管理者考虑的问题。 对于可控的这部分成 本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部 分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。 分析内容 分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对 比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 3 ．1 四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算， 是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算， 又是承包预算，是公司按照施工定额编制的， 有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。 项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外， 根据实际情况， 施工预算在不同的情况下起着不同的作用。 在解决承 包计划成本快速估算问题时， 第二算是承包预算的概念， 是起替代施 工计划的作用的；而在解 决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是 起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的 各项计划汇总形成的成本， 是事前和事中对施工实际成本的估算和控 制指标。 在编制过程中应强调不突破施工预算， 如果实际情况无法达 到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实 际成本发生过程中， 要时时和计划成本作对比， 用计划成本考核实际 发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本的全面、完整、真 实。 3 ． 2“四算”的作用。 * 标明各级控制目标，明确各级利润。如图（一）所示各算之间 的差额是预期的利润。同时也明确了，实际成本突破哪一级，那么哪 一级的利润消失了。 * 分清各算的作用。预算严格控制承包预算的编制，计划成本则 参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。 * 明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算 都是按照工程总体编制的， 在总量上可以控制， 在施工过程中就很难 起到控制作用了。 为此，承包预算和施工方案编制的成本就起到了指 导施工的作用。 * 承包时解决计划成本快速估算问题 * 施工中解决“三边工程”预算收入问题 分析方法 成本分析的动因源自“成本成因分析”的动议？？，上肯定要关 心成本形成的原因以及带来的影响程度， 对于集散式模式下这种关心 尤其突出。因此， 掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌 握合适的分析方法， 才能及时发现成本管理问题， 才能找出产生原因， 才能对症下药解决问题。 项目成本分析与一般问题分析的基本相同，应该遵循对比分析的 原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分 析方法，具体表现为几个方面。 4.1 对比分析的原则 分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原 则，对比分析要掌握两方面基本约束： 一是比较基准，二是比较内容。 * 比较基准：财务上一般以时间(月度)为准，对于施工项目成 本分析不仅要考虑时间基准， 还要考虑施工部位， 使成本数据具有可 比性。 * 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据， 即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 这些数据之间不同的对比说明不同的问题，参见 4.2 由粗到细由表及里的分析方法 ) 汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实 际成本各项费用金额差异。 ) 关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查因亏原 因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、 商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏 ) 对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析， 列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下： * 首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。 * 比较预算用量和实际用量， 找出亏损原因是预算较低还是实际消 耗太高。