工程项目岗位薪酬暂行办法.pdfVIP

工程项目岗位薪酬暂行办法 为加强对工程项目劳动工资的管理， 规公司自建工程项目薪酬体 系，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工 作积极性和创造性，参照业态行情，结合企业实际，特制定本办法。 一、薪酬管理的基本原则 1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡 献，是获得应有劳动报酬的基本前提。 2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和 市场供求状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。 3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。 4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高 薪聘请或提出阶段性薪酬规定。 二、定编和拟薪：工程项目所需管理及后勤人员，由项目部经理 （或公司委派的项目负责人） 根据公司确定的组织机构拟提项目 《人 员编制及薪酬审批表》 ，然后按公司工程项目层级管理规定提交报批。 三、对主要岗位的资质要求 1、项目（副）经理：必须持有一、二级建造师书，大型工程施 工项目的项目经理必须是一级建造师，并且具有中级或中级以上技术职 称。 2 、各级技术岗位 1）项目生产、技术负责人：必须具有中级或以上工程类技术书； 2 ）项目技术员：必须具有初级或以上工程类技术书； 3 ）档案资料员：必须具有省市级档案管理部门颁发的建筑工程 档案管理员书。 3、质量岗位：必须经过省市级建委及以上相关认证机构的正规 培训，并获得质检员或质量工程师书，对大型施工项目，必须具备质 量工程师书。 4 、安全岗位：必须经过省市级建委或安管站及以上相关认证机 构的正规培训，并获得安全员（ C证）或安全工程师书，对大型施工 项目，必须具备安全工程师书。 5、材料、库管岗位：具有材料员上岗书。 6、施工员岗位：经过省市级建委及以上相关认证机构的专业培 训，并取得施工员上岗书。 7、预算统计岗位：具有相关造价员或造价工程师、统计员上岗书。 8、辅助岗位：行车工、锅炉工、电焊工、保安及炊事员，须根 据国家劳动部门规定办理相应上岗证。 四、岗位薪酬结构 根据公司行业特点和现行薪酬标准， 对工程项目管理、 技术人员 实行结构工资制，其岗位薪酬结构为： 岗位薪酬= 基本工资+岗位补贴+技能补贴+绩效考核 +其他 注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。 1、基本工资：基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公 司正常工作时间出勤， 遵守公司劳动纪律和管理规章， 均可发给基本 工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为： 序号 岗 位 标 准 适 用 围 项目经理、副经理以及公司委派的项目 1 项目负责人岗位 2000 元/ 月 负责人 生产技术负责岗位 1800 元/ 月 项目生产、技术负责人及相应岗位 管理 主管施工员、 主管安全员、 主管资料员、 2 技术 主管级岗位 1500 元/ 月 办公室主任及主管级管理技术人员 岗位 一般管理技术岗位 1200 元/ 月 一般“七大员”及管理、技术岗位人员 一级实习人员 800 元/ 月 大专及大专以上同专业应届毕业生