国安创想企业文化培训材料 .pptxVIP

北京国安创想通信技术有限公司 人力资源管理咨询 企业文化培训材料;今日议题;企业文化;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;新华信中国企业危机周期模型;企业发展阶段人才危机周期;企业创新与竞争力;核心竞争力的建构需要从三个角度考虑;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;文化管理是企业管理发展的重大趋势;企业文化的八大作用;畸形的企业文化导致安然的毁灭;适合的企业文化推动联想的发展;今日议题;;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层;;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;绩效管理与企业文化结合;优秀企业的核心价值观列举;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业文化核心层的导入和再造;必须从八个方面再造企业文化;今日议题;国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合;国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响;战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全