最新版项目现场管理制度.docx

专业资料 专业资料 第一章项目部组织架构 第二章 项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的 第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明 施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议 书的有关规定， 认真履行与业主签订的工程承包合同， 确保各项指标的顺利实现 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施， 负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目 经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备 工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策 划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作， 与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的 制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关 系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工 作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正 和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部 门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12 、每周定期组织主持召开项目生产会议， 协调各职能部门与分包单位的关 系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、 运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准， 严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措 施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周 进度计划。 5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、 质量标准，并随时检查执行情况。 7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标 准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故 的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总 结。 12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因 技术失误造成的损失。 13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出 奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 15 主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技 术措施，指导项目开展 QC 小组活动。 16、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项 目的计量、试验和测量工作。 施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下，服从工作安排，认真做好本职工作，对自己 工作负责。 2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。 3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有 关安全资料。 4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。 5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组 施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施 工任务帐。 6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行 的质量安全措施，杜绝事故的发生。 7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。 8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。 9、组织工人提出合理化建议 ,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。 、参加质量安全检查和事故分析， 发现问题应及时提出纠正并向上级有关 部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。 、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有 权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报 、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执