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KD 家具公司研发人员绩效管理 第 3 章 KI) 家具公司研发人员绩效管理现状及问题 3．1 l①家具公司的基本概况 KD 家具公司是由香港 KD 集团于 2003 年在中山投资兴建的港资独资企业， 占地 10000 平方米，总建筑面积 8000 平方米，主要生产和销售中高档的铝合金 户外家具，主要集中在酒店项目。 2007 及 2008 连续两年销售额超过一千万美元， 产品主要出口欧洲，特别是法国市场，同时在亚洲市场如日本，新加坡和泰国有 部分业务。目前的运作模式是在国外接单，然后给其在国内的工厂生产。国内工 厂不单纯是做生产，同时还肩负着开发新产品的工作。 目前 KD 家具公司在职员工有 236 人，公司的组织架构分为六个部门：人力 资源部、财务部、研发部、生产部、 PMC 部及设备维修部。各部门人员数量见表 3-1 ． 3．4 KD 家具公司研发人员绩效管理现状 公司在 2003 年创立初，由于人员较少，公司的组织架构不完善，同时各部 门的也没有建立完善的组织架构。随着公司的发展壮大，人员增多，公司原有的 管理制度已经制约了公司的发展，于是在