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纸箱厂学习海尔检验的体会 青岛嘉龙包装有限公司对公司中层进行了学习海尔企业管理经验的培训， 观看海尔经验的 VCD 宣传片，海尔在其发展过程中创造出了许多有特色的管理 模式，如斜坡球体定律、 OEC 管理法、人力资源赛马机制、 sst 市场链机制、 “休 克鱼”理论。其中有两条显得卓尔不群，现将我们学习的体会阐述于下，供同行 借鉴： 人力资源赛马机制 海尔总裁张瑞敏在欢迎来海尔工作的大学生会上曾说：“我们不是相马而 是赛马。你有多大的能耐，我给你搭多大的舞台。”“相马”与“赛马”，都是 人才的选择手段， 其宗旨都是为人才脱颖而出创造条件， 相对于中国企业传统上 的用人机制“相马”，两者各有优劣呢？我以为，首先，在赛马中，人才是主动 参与者，是自身命运的主宰；而“相马”中的人才是被动的。多年来，人们“赛 马”都有明确的“赛马”规则，量化的“赛马”条件，而且多在众目睽睽之下， 赛的结果比较真实可信，不易掺假“勾兑”；而“相马”除受“伯乐”眼力的局 限外，在当今世界很容易受权、钱、亲、疏等因素所左右，其结论的公正性、客 观性，在人们的头脑中打了个大问号。其次， “赛马”机制