建筑施工企业岗位责任制实用版本.doc

建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑 施工企业全面工作； 负责处理建筑施工企业的日常行政、 人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 （3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 （4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 （5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 （7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 （8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 （9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工 编辑版 word 作的落实与检查工作。 （10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 （11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 （12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 （13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动 态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制” ，不断 提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。 （14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。 2、副总经理岗位责任制 （1） 协助、配合企业总经理的日常行政、 生产和经营管理工作； 组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接 对总经理负责。 （2） 协助总经理组织研究企业经营、 市场开发方面的发展规划。 （3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机 构的设置。 （4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行 情况及指标完成情况。 （5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关 系。 （6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 编辑版 word （7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 （8）组织开展市场统计分析和预测工作。 （9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。 （10）完成总经理交办的其他临时性工作。 3、项目经理岗位责任制 （1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理 人员班子，组织编制作业计划， 并下达施工任务， 签订队组承包合同。 （2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公 司管理制度的学习与培训， 对其进行思想品德和职业道德教育， 对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。 （3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法， 积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 （4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。 （5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 （6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔） 等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地 编辑版 word 协作条件及主要设备的供应条件。 （7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况， 附近的机关、企业、居民分布情况， 生活习惯和交通情况， 副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 （8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况， 按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 （9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 （10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 （11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。 （12）根据建设单位提供的水泥、电源等， 接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。 （13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 （14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 （15）完成总经理室交办的其他工作任务。 4、项目副经理岗位职责 编辑版 word （1）认真执