工厂车间主管工作计划2020范文.doc

工厂车间主管工作计划 2020 范文 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档工厂车间 主管工作计划 2020 范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新 文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。 假若亲能将 此文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行 的动力。 新的一年意味着新的起点， 新的机遇， 新的挑战。接下来就 是给各位带来的，希望各位喜欢 ! ( 一) 一年来， 我在车间领导及同事的支持与帮助下， 带领保全团 队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作， 较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将 2020 年的主要工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 x、加强安全管理，杜绝事故发生 作为保全班长， 肩负着班组职工生命安全的重任， 在平时工作中，对于安全工作从未放松， 始终坚持 “安全第一， 预防为主”的方针， 全力搞好班组的安全教育培训， 时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章， 做到防患于未然。 带领各位严格遵 守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度 ; 同时，配合车间 － 1 － 做好安全生产工作 ; 要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事 故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力， 一年来， 保全班组安 全事故零发生。 2、提升维修服务质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、 时间紧， 同时，因设备故障比较 频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中， 积极领导保全团队， 对设备出现的故障迅速做出反应， 并认真分析排 ; 及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性” ，做到防患于未然。 遵循设备保障工艺的理念， 通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求， 带领保全团队针对实际问题， 积 极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造， 减少了设备维修频次， 提高了设备作业率， 降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强， 团队强才是强， 为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流， 相互提高， 将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是 哪些原因详细列出， 并整理成文档形式发给各维修人员学习。 这一举措大大提高了班组职工的维修经验， 对快速解决故障、 提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。 － 2 － 二、 2020 年工作计划 新的一年意味着新的起点， 新的机遇， 新的挑战。在这一基 础上，我必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉，认真提 高业务水平， 为分厂的发展贡献自己的力量。 因此以下几点是重 点方向： x、牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执 行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、 培训工作，明确岗位安全职责， 强化监督检查， 使各项维修工作 实施都有安全保障为前提。 2、加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。 x、本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报 ; 努力做 好领导的助手 ; x、全面完成领导交给的各项任务。 ( 二) 在这一年的时间里， 自己在车间领导的带领下， 和同事团结 合作下，学到了很多的知识， 工作上取得圆满成功。 为了更好地 完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将 2020 年的工作情况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格 － 3 － 交替生产。 顺利完成了公司和车间交给的生产任务， 一次性合格 x00%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全， 质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。 这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作， 和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。 主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象， 影响了摩托车的美观， 也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因， 配件是主要的原因。在不能 更改配件的情况下， 我们只能认真检查配件中有没有碰伤、 碰花，一有发现不合格的配件马上就更换， 这样稍微有点改善， 但还不能根本解决。其次班组建设， 现场管理搞得不是很好， 没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术， 还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究 制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任 心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， “态度决定一切” 。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正 确的方向， 进而取得正确的结果。 我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣