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（董事会管理）董事会工作 制度修改议案 《河南高速公路发展有限责任公司董事 会工作制度》修改议案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 第一章总则 后面增加一章“董事会的组成及下设机构”： 一、公司董事会由九名董事组成，设董事长一名，副董事长两名。 二、专业委员会就专业性事项进行研究，提出意见及建议，供董事会决策参考。专业委员会 全部由董事构成。 三、战略发展委员会的主要职责是： （一） 对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二） 对公司章程规定须经董事会批准的投融资方案进行研究并提出建议； （三） 对公司章程规定须经董事会批准的资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议； （四） 审查经营公司对外投资，重大资本性支出，重大资产处置，开设孙公司，重大合同、 担保、重大信用政策，年度预算，重大技术改造和基建投资等需要公司董事会批准的重大事 项，向公司董事会出具意见和建议； （五） 审查对拟投资企业或项目的可行性研究报告，向董事会出具意见和建议； （六） 对经营公司的增资、减资、股权转让、合并分立、解散清算等重大事项进行讨论， 向董事会出具意见和建议； （七） 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （八） 对以上项目的实施进行检查； （九） 董事会授权的其他事宜。 四、审计委员会的主要职责是： （一） 提议聘请或更换外部审计机构； （二） 监督公司的内部审计制度及其实施； （三） 负责内部审计与外部审计之间的沟通； （四） 审核公司的财务信息； （五） 审查公司的内部控制制度。 五、预算管理委员会的主要职责是： （一） 审议有关预算管理的制度、规定和政策； （二） 根据经营战略和规划，预测、制定并审议通过预算控制目标； （三） 审议通过预算编制的方针、程序、方法； （四） 汇总公司的整体预算方案，并就必要的修正提出意见与建议； （五） 在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲 裁； （六） 将经审议通过的预算呈董事会通过后，由河南省交通厅审批后下达执行； （七） 审查和审批预算调整方案； （八） 审查预算分析报告，并提出预算工作改进的意见。 六、考核与薪酬管理委员会的主要职责是： （一） 根据董事和高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相 关岗位的薪酬水平制订薪酬计划或方案； （二） 审定公司的薪酬计划或方案，包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系， 奖励和惩罚的主要方案和制度等； （三） 审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； （四） 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； （五） 董事会授权的其他事宜。 七、各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。 八、各专门委员会对董事会负责，各专门委员会的提案应提交董事会审查决定。 第二章董事会职权 第二章标题改为“董事会职权与授权”。 第二条改为《公司章程》中关于董事会职权的描述，并增加条款： 一、董事会根据河南省交通厅的授权，行使以下权利： （一）投资方面： 1.根据河南省交通厅批准的公司中长期投资计划和年度投资计划，对当年资本开支金额作出 不大于 15％的调整； 2.授权董事会对单个项目（仅限于高速公路项目建设和固定资产投资）投资额不大于公司最 近一期经审计净资产的 5％的项目进行审批； 3.运用公司资产对其他行业进行投资，授权董事会对投资额不大于公司净资产的 1％的项目 进行审批。 （二）资产经营方面： 1.授权董事会对收购、出售资产总额占公司最近一期经审计的总资产比例不超过 5％的项目 进行审批； 2.授权董事会对委托经营、受托经营、承包、租赁等方面的重要合同的订立、变更和终止所 涉及的金额不超过公司最近一期经审计净资产的5％的项目进行审批。 （三）对外担保方面： 授权董事会对不大于公司最近一期经审计净资产 5％的抵押和担保事项进行审批。 二、董事会履行职责的必要条件： （一） 总经理应当向董事提供必要的信息和资料，以便董事会能够作出科学、迅速和谨慎 的决策。 （二） 董事可要求总经理或通过总经理要求有关部门提供为使其作出科学、迅速和谨慎的 决策所需要的资料及解释。 第三条后面增加条款： 一、为确保公司日常运作的稳健和效率，董事会在全体董事一致同意的情况下，可以根据公