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PAGE {生产制度表格}某煤矿采掘专业工程质量与文明生产检查考核办法 扣的符合质量标准要求。 4、公开公平公正原则：无论对任何人、任何单位都坚持同一个标准。不因先进单位而照顾，也不因后进单位而歧视。 四、管理体系 矿工程质量管理体系采用矿、队两级管理机构。 1、矿级管理机构 矿成立采煤、掘进工程质量与文明生产检查、考核领导小组。 组长：矿长；副组长：总工程师，安监处长 成员：采煤、开拓、掘进，采煤、开拓、掘进副总工程师，生产、安检、人劳科长。 领导小组的职责是：监督、检查全矿采掘工程质量管理工作，小组中的任何成员对任何专业、任何单位的工程质量问题都有权进行检查、监督并有权在任何场合下提出批评和建议。 领导小组下设采掘工程质量办公室，办公室主任：生产科长。成员：生产科、调度室、安检科采、掘、地、测专业副科级以上专业技术干部。办公室下设三个专业组：采煤组、掘进组、开拓组 各专业组长由生产科采煤、掘进、开拓相应负责人担任。 采、掘工程质量管理小组及办公室成员的具体人选，在年初专门下文通知，因人员调动等原因造成的人员变动，随时下文通知。 采、掘工程质量办公室的职责是，对采掘、机电运输工程质量进行日常动态检查监督，敦促基层单位严格按设计及质量标准进行施工和管理。 管理机构的具体人员组成应在每年的元月一日前由矿采掘工程质量办公室下达书面通知（加盖矿行政公章），中间人员有变动的，由采掘工程质量办公室临时通知。 2、基层单位质量管理机构及其职责 各单位行政主管为单位工程质量管理小组组长，单位技术负责人为副组长，其他班子成员与各班质量验收员为成员。单位行政主管为单位工程质量管理的第一责任者，单位技术负责人为单位工程质量管理的直接责任者，主管单位日常工程质量管理工作。基层单位应由行政主管组织，技术负责人具体负责制订严格而又切实可行工程质量管理制度，经队班子集体讨论后，作为单位工程质量管理的重要依据。 单位行政主管的工程质量管理职责：全面负责单位工程质量管理工作。支持单位副职和验收员行使工程管理权。 单位技术负责人的工程质量管理职责：在单位负责人的领导下主抓单位工程质量管理工作。 班子其他成员的工程质量管理职责：在现场跟班时，负责对前一班的工程质量进行检查，对当班的工程质量与工艺操作规程进行监督，督促当班现场工作人员严格按工艺操作规程进行作业。 当班验收员的工程质量管理职责：严格按工程质量标准验收当班工程质量，不符合要求坚决不验收。当班验收员对当班工程质量验收结果负责。在工作上对单位主管负责。 3、工程质量、文明生产标准、作业规程、工艺操作规程的培训与考试 基层单位班子成员、班长、验收员及参加矿级工程质量检查、验收的人员必须参加由矿组织的工程质量与文明生产标准、作业规程、工艺操作规程的培训并经过考试合格方可上岗工作。单位一般员工由单位组织进行培训与考试。作业规程的培训与考试内容主要包括施工巷道断面设计、破岩与支护工艺流程与参数及工艺操作规程、有关地质基本知识、特殊条件下的加强支护措施等。 基层单位班子成员、班长、验收员应当做到对参加培训所学知识耳熟能详。领导小组成员有权对基层单位参与现场工程质量管理与检查、监督的所有人员进行培训知识内容的抽查提问。对回答不满意者有权对被提问者作出重新参加7天以上培训的决定。 4、工程质量与文明施工标准 以国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的有关规定为基础，结合我矿实际情况，进行适当增补完善，形成我矿的工程质量标准体系（具体见附件），指导我矿采掘工程质量的检查、验收、评级。采掘专业质量检查、验收表格由生产技术科统一印制。 5、工程质量检查、验收组织形式：质量标准化实行日常检查与月末验收相结合的方法。每个专业组再划分成2个检查、验收小组：人员组成由采掘工程质量决定。 （一）日常检查 各采掘工作面日常检查以专业组成员单人检查为主，其他下井人员（包括领导小组成员）现场检查为辅的方式，矿各级管理人员检查到的工程质量问题都将作为月末评定质量等级的依据。凡是不需要多人共同操作进行检查的工程质量项目，一律以日常检查结果作为质量等级评定的依据。专业组成员日常下井检查应携带记录本、笔及必要的量测工具。检查出来的工程质量问题一般应由问题单位班长以上级别的人员签字认可方为有效，但对于那些对存在问题拒不认帐的单位不受此限。安检科的安检日报应交矿工程质量管理办公室（生产科）1份，日报中的工程质量问题作为月末评定质量等级的依据之一。 （二）月末验收 月末验收的项目是指那些需要多人共同操作方能完成的项目。月末验收的人员组成一般不变，特别是验收组长，不经过领导小组同意不得变更，验收组成员可根据情况进行个别调整，具体由生产科负责将月末验收组成员名单通知各验收组长。 （三）机电运输单位的质量检查工