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{生产制度表格}生产企业经营管理情况调查表  生 产 类 企 业 经 营 管 理 情 况 调查表 公司名称 经营范围 联系方式 职员数量 注册资金 填写说明： 1、共计15大类，34项目，每项3条内容，共计102条内容，每条内容分4个等级。 2、每条标号为“1、2”的内容4个等级对应得分为2分、1分、0.5分、0分，每条标号为“3”的内容3个等级对应得分为1、0.7、0.3、0分，满分170分。 4、实行每条内容单项打“勾”选择，汇总后得出个人打分总分 分类 指标项目 调研内容 调查情况 发 展 战 略 发 展 规 划 具有核心竞争力的目标管理和中长期规划 □定义清晰、规划明确□有规划但缺乏竞争力要素□有笼统概略的规划□没有规划 与市场分析结合的主要产品生产规模策划 □有规模策划具有逻辑说服力□只有产值利润计划□有笼统的规模策划□没有规模策划 与产品战略结合的厂房、设备设施投资计划 □预算清晰且具可行性□有计划但预算模糊□有投资但计划不详□没有配套计划 市 场 分 析 对应发展规划的产品市场定位与规模测算 □定位明确、测算有据□有定位，测算无据□定位测算都很模糊□没定位和测算 有对区域市场的产品占有率分析与策划 □测算有据分析有理□有测算但缺乏势态分析□有测算但依据不清□没做分析 依据产品和工艺特点形成市场开发策略 □市场策略符合自身特点□有策略但依据不充分□有初步规划但缺乏持续性□没做规划 经 营 机 制 经 营 策 略 与发展规划相适应的投资回报率测算合理 □测算有理且较优□测算结构与完整性欠妥或结果较差□只有估算□没做测算 不同发展期的量本利分析模型和结果有效 □结构合理结果有利□有分析但无实用性推导□有估算但结构不清□没做分析 按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究 □有结论且有机制保证持续改善□有研究但缺乏落实□有研究但难有结论□没考虑 治 理 机 制 与发展战略相适应的有效的法人治理结构 □结构适合发展、符合要求□结构基本合理□有即将改善的设计□结构传统且无设想 规范的企业运行控制与有效的制衡结构 □组织合理实现制衡□高层序列清晰但监督缺失□组织倾斜制衡不利□高层分工不明 规范有效的企业行政秩序与职能管理机制 □指令程序规范、职能有效管控□制度规范不完善□行政与职能关系不清□指令无序 组 织 建 设 组 织 结 构 行政组织序列清晰，人员归属关系明确 □组织序列明晰□下属数量有所失衡□尚有欠缺，可以调整□关系不清、难以调整 部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制 □职责明确，组织协调制衡□分工明确、制衡不足□分工协调都有欠缺□分工不清 生产组织符合自身特性的专业化协作趋向 □专业化协作好□倾向专业化但协作不好□专业分工有明显不合理□趋向传统自然布局 岗 位 编 制 实现各级组织的定岗定编，有管控调适办法 □编制完整管控有方□有编制但管控不力□有部分岗位定编□人员编制无明确规则 主要岗位分析健全，职业发展设计形成制度 □岗位设计完整清晰□有岗位分析缺乏职业设计□只有招聘条件□未作岗位分析 有主要工种应知应会设计及考评激励措施 □有并有效执行、有效激励□有但没有效执行□只有新员工培训□没考虑类似办法 分类 指标项目 调研内容 调查情况 勤 务 薪 酬 劳动勤务 劳动管理规范，招聘、离职程序合理有效 □管理规范，记录完整□符合基本管理要求□有流程但执行较随意□管理、程序不规范 有员工勤务和劳动付出形式的界定与控制 □劳动勤务管理落实□有勤务管理但劳动形式补偿缺失□权限或记录欠缺□欠缺管控 实现员工状况和勤务情况的动态信息共享 □实现动态信息共享□能记录动态但未能系统共享□有记录但不及时□无相关流程 薪酬奖罚 健全劳动定额管理，有结合职责的报酬制度 □定额与报酬结构合理□结构工资但定额非工时模式□结构工资不完整□单一报酬 薪酬办法公开公平公正，具民主、竞争元素 □符合公开公平公正原则□薪酬办法基本合理□薪酬政策欠民主□薪酬矛盾较突出 工人变动工资与考核联动，实现即时计算 □实现即时计算与系统共享□实现即时计算但难共享□具备即时计算能力□只能按月计算 财务核算 成本管理 有固定资产管理办法，合理摊分、准确折旧 □掌握资产动态，合理折旧□资产动态掌握不力□界定和折旧欠规范□资产界定不清 据产品BOM建立定额，实现物料成本审计 □按生产批次审计核算□按品种审计核算□按品种核算但缺定额设计□按总消耗核算 建立全员成本控制模式，落实降本增效考评 □有分级核算与价值链控制□分级核算但缺价值链分析□有财务建议但难控制□均无 核算机制 明确用途分类，健全物料消耗的分类管理 □分类明确、管控得当□有分类缺零散资产管控□区分生产与日常消耗□分类不清 依部门和订单结构建立变动成本多级核算 □实现部门/批次核算□消耗可核算到批次□消耗可