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{生产制度表格}生产调度汇报制度汇编  领导24小时值班制度 为做好安全生产的领导和指挥工作，使安全生产上存在问题能得到及时解决，确保安全生产的顺利进行，特制定本制度。 1、公司每天必须至少安排一名领导进行值班。 2、值班领导必须坚持24小时在岗，不得离开工作岗位。 3、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。 4、值班领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。 5、值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。 6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产的，扣减当月工资和奖金的20%，严重的则另行处理。 太行建设开发有限公司 路桥分公司 安全活动制度 为加强成建制队伍施工班组现场安全文明施工，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。确保各项目部工程进度的顺利进行。特拟定本制度，请各项目部严格遵照执行。 一、各项目部每天在施工前应对班组要进行班前安全活动，并作好班前安全活动记录。 二、在作业前，由安全员、班组长组织，认真学习安全生产知识、项目部制定各种制度、安全技术交底等、当本工作内容涉及到的安全生产事项，并在生产中严格按要求执行。 三、上班前班组长先要对现场进行检查本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。 四、上班前检查施工工具是否完善，“三保”防护工具是否达到安全要求,严禁酒后上岗作业。 五、各班组必须服从项目部管理，听从现场管理人员的指挥，必须按照安全施工规范进行施工。 六、施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其他人员禁止乱接、乱动。 七、班组长要参加项目部召开的“二、五”安全活动会议，会议结束后将安全会议内容传达到本班组每名员工。 八、项目部每天应做日常巡查记录、项目部班子成员做好干部走动管理。对关键节点，要设置关节点巡查箱，关节点负责人要每日进行巡查，做好巡查记录。 九、搞好住宿环境卫生,做到干净整齐,各项目部要不定期进行检查,对不合格的进行警告并限期整改。 太行建设开发有限公司 路桥分公司 安全检查制度 一、安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。 二、开展安全检查，必须有明确的目的，要求和具体排查及整改计划，建立由主要领导负责、有关人员参加的安全检查组织。 三、安全检查的内容是查管理、查制度、查隐患和整改、查事故处理。 四、安全检查采取定期和不定期两种检查方式。 1、定期检查：每月20日以后公司工程部将对各项目部组织月末验收。 2、不定期检查：将根据各项目部实际工程进度对重点施工部位及重大危险源进行检查。 五、对查出的隐患要逐项研究，制定整改措施，做到“四定”。“四定”：定整改措施、定责任人、定完成期限、定责任处罚。 六、对存在的重大安全隐患，工程部将下达《停工整改通知单》， 各项目负责人负责签收，停工整顿，在整改期限内整改完成，由工程部验收通过后方可继续生产。 七、各项目部对每次检查下达的“四定表”要及时整改、回复。工程部进行隐患闭合，并存档、备查。 八、处罚 工程部在对隐患时，发现整改情况与实际不符的将按情节轻重对整改负责人给予处罚，造成事故的根据事故轻重处500-1000元罚款，并追究相关人员责任；对拒绝落实整改，情节严重的要对施工负责人进行严肃处理。 太行建设开发有限公司 路桥分公司 事故分析查处制度 为了及时统计、报告、调查处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家规定和公司的有关制度，特制定本制度： 1、伤亡事故发生后，项目部必须采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场，因抢救伤员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，要妥善保存现场重要物证、拍照或影像等资料。 2、伤亡事故发生后，项目部有关人员要立即直接向公司工程部及调度汇报，并认真填写《职工伤亡事故登记表》。 3、轻伤事故由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员成立的事故调查组，事故调查组对事故进行调查、分析、查明事故原因，提出预防措施和处理建议，并认真填写《职工工伤事故登记表》一式两份，一份报公司工程部，另一份存入项目部档案。 4、重伤事故，由公司负责人或指定人员组织生产、技术、安全的有关人员及工会成员参加的事故调查组，进行调查。项目部所有人员必须积极配合调查组的工作。 5、死亡以上事故，项目部所有人员必须积极配合总公司有关部门组成的调查组的工作。 6、事故处理必须要坚持“四不放过”的原则。 7、事故发生后，对隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的、故意破坏现场的、阻碍调查组正常进行工作的、无正当